Les entreprises familiales jouent un rôle économique important à l'échelle mondiale. Leurs performances intéressent particulièrement les chercheurs en raison de leur résilience. Ces performances peuvent être influencées par l'implication de la famille au sein de l'entreprise. Cette implication peut se trouver dans la gestion de l'entreprise, dans son actionnariat ou dans les deux simultanément. Partant de ce constat, l'objectif de cet ouvrage est de mesurer l'influence de chaque niveau d'implication familiale en fonction de différents indicateurs de performance. Après avoir réalisé une revue de la littérature visant à poser une base théorique relative aux concepts d'entreprise familiale, de gouvernance et de performance, une étude quantitative a été effectuée sur un échantillon de 260 PME belges et luxembourgeoises (familiales ou non). Les résultats ont montré qu'une direction familiale conduit à de meilleures performances, mais pas que les entreprises dirigées et contrôlées simultanément par la famille sont plus performantes. Cet ouvrage comporte des résultats et des implications pratiques qui peuvent être utiles aux dirigeants et aux propriétaires d'entreprises familiales.