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L'attenzione di questa ricerca si concentra su un caso particolare in cui l'azienda B svolge servizi di outsourcing per l'azienda A, una società di telecomunicazioni con un notevole potere contrattuale, in termini di dimensioni, nei confronti dell'azienda venditrice. L'azienda A sta esternalizzando particolari segmenti del suo servizio clienti aziendale. Tra le ragioni di questa decisione ci sono anche il miglioramento dei processi e della qualità. Quando si considerano la misurazione della qualità e le politiche di monitoraggio in questa relazione, le misure applicate rientrano nei classici…mehr

Produktbeschreibung
L'attenzione di questa ricerca si concentra su un caso particolare in cui l'azienda B svolge servizi di outsourcing per l'azienda A, una società di telecomunicazioni con un notevole potere contrattuale, in termini di dimensioni, nei confronti dell'azienda venditrice. L'azienda A sta esternalizzando particolari segmenti del suo servizio clienti aziendale. Tra le ragioni di questa decisione ci sono anche il miglioramento dei processi e della qualità. Quando si considerano la misurazione della qualità e le politiche di monitoraggio in questa relazione, le misure applicate rientrano nei classici parametri legati al tempo. Tuttavia, la sfida principale menzionata dai rappresentanti di entrambe le aziende è la misurazione della soddisfazione del cliente finale.
Autorenporträt
Marina Velikova, licenciada en Ciencias Económicas por la Hanken School of Economics, trabaja como Directora de Desarrollo Empresarial en la mayor empresa de contratación de Finlandia. Se centra en el desarrollo de las operaciones internacionales de la empresa. Su especialidad es la selección de personal en el sector blanco, la reubicación, la gestión, la comunicación y el coaching.