Hans-Jürgen Resetka, Jörg Felfe

In Führung gehen - inkl. Arbeitshilfen online

Der erfolgreiche Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein?

Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach "Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.

Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die die Autoren aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne in den Arbeitshilfen online helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.

Inhalt

Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft.
Aufgabenklärungmit den Vorgesetzten.
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden.
Teams führen und Veränderungen gestalten.
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln.
Arbeitshilfen online

Checklisten, Formulare und Mustervorlagen.

Produktdetails

• Haufe Fachbuch 1273
• Verlag: Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: E01273
• Seitenzahl: 422
• Erscheinungstermin: 2. Juli 2014
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 176mm x 26mm
• Gewicht: 834g
• ISBN-13: 9783648045916
• ISBN-10: 3648045911
• Artikelnr.: 38086803

Inhaltsangabe

Vorwort

Meilenstein 1: Führung richtig verstehen

Was ist "erfolgreiche Führung"?
Definition - Was ist Führung?
Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt
Erfolgreich Führen - Wie geht das?
Erfolgreich Führen - Was gehört dazu?
Zusammenfassung
Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln

Wollen Sie überhaupt "führen"?
Welche Ressourcen können Sie aktivieren?
Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung?
Selbstverständnis als Führungskraft
Macht nutzen - Freiheiten beschränken?
Zusammenfassung
Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?

Wege in die Führungsposition
Startkonfiguration in der Entscheidungsphase
Einstieg in die Führungsposition
Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
Zusammenfassung
Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen

Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position
Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position
Zusammenfassung
Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit

Der erfolgreiche Vorgänger
Der erfolglose Vorgänger
Zusammenfassung
Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat

Einflussstrategien in Organisationen
Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef
Zusammenfassung
Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis

Networking
Mentoring
Im Führungskreis
Zusammenfassung
Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen

Gruppenzweck
Charakteristik der Gruppenmitglieder
Gruppengröße - Führungsspanne
Entwicklungsstand der Gruppe
Teamrollen und Teampositionen
Gruppen- und Beziehungsstrukturen
Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)
Gruppennormen
Exkurs: Einstellungsänderung
Zusammenfassung
Meilenstein 9: Persönlichkeit führt

Die Persönlichkeit der Führungskraft
Der Stil der Führungskraft
Führung und Selbst-Führung
Zusammenfassung
Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen

Führungsaufgaben planen
Ziele vereinbaren und kontrollieren
Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen
Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein
Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen
Zusammenfassung
Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen

Die Gruppe lernt laufen
Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen
Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen
Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit
Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel
Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten
Zusammenfassung
Meilenstein 12: Situationen beherrschen

Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter
Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima
Herausfordernde Situationen
Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten
Work-Life-Balance ermöglichen
Zusammenfassung
Abbildungsverzeichnis
Arbeitshilfen
Literaturverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tippverzeichnis
Sach- und Personenverzeichnis