Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach "Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können. Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten,…mehr
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein?
Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach "Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die die Autoren aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne in den Arbeitshilfen online helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalt Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft.Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten.Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden.Teams führen und Veränderungen gestalten.Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln. Arbeitshilfen online Checklisten, Formulare und Mustervorlagen.
Dr. Hans-Jürgen Resetka ist Psychologe und als Personalberater, Trainer und Coach tätig.
Inhaltsangabe
Vorwort Meilenstein 1: Führung richtig verstehen * Was ist "erfolgreiche Führung"? * Definition - Was ist Führung? * Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt * Erfolgreich Führen - Wie geht das? * Erfolgreich Führen - Was gehört dazu? * Zusammenfassung Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln * Wollen Sie überhaupt "führen"? * Welche Ressourcen können Sie aktivieren? * Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung? * Selbstverständnis als Führungskraft * Macht nutzen - Freiheiten beschränken? * Zusammenfassung Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung? * Wege in die Führungsposition * Startkonfiguration in der Entscheidungsphase * Einstieg in die Führungsposition * Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft * Zusammenfassung Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen * Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position * Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position * Zusammenfassung Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit * Der erfolgreiche Vorgänger * Der erfolglose Vorgänger * Zusammenfassung Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat * Einflussstrategien in Organisationen * Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef * Zusammenfassung Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis * Networking * Mentoring * Im Führungskreis * Zusammenfassung Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen * Gruppenzweck * Charakteristik der Gruppenmitglieder * Gruppengröße - Führungsspanne * Entwicklungsstand der Gruppe * Teamrollen und Teampositionen * Gruppen- und Beziehungsstrukturen * Gruppenzusammenhalt (Kohäsion) * Gruppennormen * Exkurs: Einstellungsänderung * Zusammenfassung Meilenstein 9: Persönlichkeit führt * Die Persönlichkeit der Führungskraft * Der Stil der Führungskraft * Führung und Selbst-Führung * Zusammenfassung Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen * Führungsaufgaben planen * Ziele vereinbaren und kontrollieren * Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen * Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein * Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen * Zusammenfassung Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen * Die Gruppe lernt laufen * Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen * Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen * Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit * Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel * Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten * Zusammenfassung Meilenstein 12: Situationen beherrschen * Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter * Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima * Herausfordernde Situationen * Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten * Work-Life-Balance ermöglichen * Zusammenfassung Abbildungsverzeichnis Arbeitshilfen Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis Tippverzeichnis Sach- und Personenverzeichnis
Vorwort
Meilenstein 1: Führung richtig verstehen
Was ist "erfolgreiche Führung"?
Definition - Was ist Führung?
Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt
Erfolgreich Führen - Wie geht das?
Erfolgreich Führen - Was gehört dazu?
Zusammenfassung
Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln
Wollen Sie überhaupt "führen"?
Welche Ressourcen können Sie aktivieren?
Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung?
Selbstverständnis als Führungskraft
Macht nutzen - Freiheiten beschränken?
Zusammenfassung
Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?
Wege in die Führungsposition
Startkonfiguration in der Entscheidungsphase
Einstieg in die Führungsposition
Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
Zusammenfassung
Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen
Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position
Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position
Zusammenfassung
Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit
Der erfolgreiche Vorgänger
Der erfolglose Vorgänger
Zusammenfassung
Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat
Einflussstrategien in Organisationen
Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef
Zusammenfassung
Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis
Networking
Mentoring
Im Führungskreis
Zusammenfassung
Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen
Gruppenzweck
Charakteristik der Gruppenmitglieder
Gruppengröße - Führungsspanne
Entwicklungsstand der Gruppe
Teamrollen und Teampositionen
Gruppen- und Beziehungsstrukturen
Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)
Gruppennormen
Exkurs: Einstellungsänderung
Zusammenfassung
Meilenstein 9: Persönlichkeit führt
Die Persönlichkeit der Führungskraft
Der Stil der Führungskraft
Führung und Selbst-Führung
Zusammenfassung
Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen
Führungsaufgaben planen
Ziele vereinbaren und kontrollieren
Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen
Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein
Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen
Zusammenfassung
Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen
Die Gruppe lernt laufen
Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen
Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen
Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit
Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel
Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten
Zusammenfassung
Meilenstein 12: Situationen beherrschen
Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter
Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima
Herausfordernde Situationen
Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten
Work-Life-Balance ermöglichen
Zusammenfassung
Abbildungsverzeichnis Arbeitshilfen Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis Tippverzeichnis Sach- und Personenverzeichnis
Vorwort Meilenstein 1: Führung richtig verstehen * Was ist "erfolgreiche Führung"? * Definition - Was ist Führung? * Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt * Erfolgreich Führen - Wie geht das? * Erfolgreich Führen - Was gehört dazu? * Zusammenfassung Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln * Wollen Sie überhaupt "führen"? * Welche Ressourcen können Sie aktivieren? * Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung? * Selbstverständnis als Führungskraft * Macht nutzen - Freiheiten beschränken? * Zusammenfassung Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung? * Wege in die Führungsposition * Startkonfiguration in der Entscheidungsphase * Einstieg in die Führungsposition * Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft * Zusammenfassung Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen * Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position * Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position * Zusammenfassung Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit * Der erfolgreiche Vorgänger * Der erfolglose Vorgänger * Zusammenfassung Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat * Einflussstrategien in Organisationen * Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef * Zusammenfassung Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis * Networking * Mentoring * Im Führungskreis * Zusammenfassung Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen * Gruppenzweck * Charakteristik der Gruppenmitglieder * Gruppengröße - Führungsspanne * Entwicklungsstand der Gruppe * Teamrollen und Teampositionen * Gruppen- und Beziehungsstrukturen * Gruppenzusammenhalt (Kohäsion) * Gruppennormen * Exkurs: Einstellungsänderung * Zusammenfassung Meilenstein 9: Persönlichkeit führt * Die Persönlichkeit der Führungskraft * Der Stil der Führungskraft * Führung und Selbst-Führung * Zusammenfassung Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen * Führungsaufgaben planen * Ziele vereinbaren und kontrollieren * Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen * Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein * Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen * Zusammenfassung Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen * Die Gruppe lernt laufen * Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen * Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen * Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit * Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel * Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten * Zusammenfassung Meilenstein 12: Situationen beherrschen * Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter * Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima * Herausfordernde Situationen * Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten * Work-Life-Balance ermöglichen * Zusammenfassung Abbildungsverzeichnis Arbeitshilfen Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis Tippverzeichnis Sach- und Personenverzeichnis
Vorwort
Meilenstein 1: Führung richtig verstehen
Was ist "erfolgreiche Führung"?
Definition - Was ist Führung?
Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt
Erfolgreich Führen - Wie geht das?
Erfolgreich Führen - Was gehört dazu?
Zusammenfassung
Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln
Wollen Sie überhaupt "führen"?
Welche Ressourcen können Sie aktivieren?
Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung?
Selbstverständnis als Führungskraft
Macht nutzen - Freiheiten beschränken?
Zusammenfassung
Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?
Wege in die Führungsposition
Startkonfiguration in der Entscheidungsphase
Einstieg in die Führungsposition
Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
Zusammenfassung
Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen
Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position
Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position
Zusammenfassung
Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit
Der erfolgreiche Vorgänger
Der erfolglose Vorgänger
Zusammenfassung
Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat
Einflussstrategien in Organisationen
Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef
Zusammenfassung
Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis
Networking
Mentoring
Im Führungskreis
Zusammenfassung
Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen
Gruppenzweck
Charakteristik der Gruppenmitglieder
Gruppengröße - Führungsspanne
Entwicklungsstand der Gruppe
Teamrollen und Teampositionen
Gruppen- und Beziehungsstrukturen
Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)
Gruppennormen
Exkurs: Einstellungsänderung
Zusammenfassung
Meilenstein 9: Persönlichkeit führt
Die Persönlichkeit der Führungskraft
Der Stil der Führungskraft
Führung und Selbst-Führung
Zusammenfassung
Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen
Führungsaufgaben planen
Ziele vereinbaren und kontrollieren
Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen
Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein
Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen
Zusammenfassung
Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen
Die Gruppe lernt laufen
Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen
Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen
Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit
Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel
Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten
Zusammenfassung
Meilenstein 12: Situationen beherrschen
Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter
Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima
Herausfordernde Situationen
Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten
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Zusammenfassung
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