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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Sport - Sportökonomie, Sportmanagement, Note: 1,7, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel; Standort Wolfenbüttel (Karl Scharfenberg Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Incentives haben in der Vergangenheit immer mehr an Bedeutung gewonnenund sind im modernen Management kaum noch wegzudenken. Wenn wirIncentives hören denken wir zuallererst an Reisen in exotische Länder. Das istzwar nicht falsch, wird dem Incentive-Begriff aber bei weitem nicht gerecht.Incentives sind vielfältiger und komplexer als die meisten denken. Diese Arbeit soll einen Überblick über Incentives aus dem Blickwinkel derPersonalmanagements geben. Dabei werden die dafür relevanten Bereiche desPersonalwesens Motivation, Führung und Vergütung theoretisch dargestellt.Im Bereich Motivation wird uns das Motiv als solches beschäftigen um einenEinblick in die Thematik zu bekommen. Danach kommen wir auf verschiedeneMotivationstheorien zu sprechen. Den Abschluss dieses Kapitels stellenAusführungen über Arbeitsmotivation dar, welche die entscheidende Motivationim Bezug zu unserem Thema ist. Im Kapitel über Führung beschäftigen wir uns anfänglich mit Führungsstilen und im weiteren Verlauf mit Führungsinstrumenten. Die theoretische Darstellung der verschiedenen Führungsmittel hilft uns später die Incentive-Events in diesemBereich als Führungsinstrumente einzuordnen. Eng mit Führung und Motivation verbunden ist der Bereich der Vergütung. Zu Beginn des Abschnittes über Vergütung werden die Grundlagen der Vergütung abgebildet um daraufhin Vergütungselemente darzustellen. Während dieser theoretischen Ausführungen zu Motivation, Führung und Vergütung kommen wir punktuell auf die Incentive-Events zu sprechen, um diese später besser eingliedern zu können. Danach behandeln wir Incentives im Allgemeinen um uns anschließend speziell die Incentive-Events zu betrachten. Letztlich führen wir in diesem Kapitel die oben genannten Themen aus dem Personalmanagement mit den Incentive-Events zusammen und betrachten und Incentive-Events als Motivations- und Führungsinstrument. Abschließen wird diese Arbeit ein Praxisbeispiel, bei dem die theoretischen Ausführungen der ersten Kapitel praxisnah dargestellt werden.