Bezugnehmend auf personalwirtschaftliche Aufgabenfelder entwickelt die Autorin ein breites Spektrum individualisierbarer Gestaltungsbereiche in Unternehmen und verdeutlicht so, daß Organisationen über erhebliche Individualisierungskompetenzen verfügen.
Bezugnehmend auf personalwirtschaftliche Aufgabenfelder entwickelt die Autorin ein breites Spektrum individualisierbarer Gestaltungsbereiche in Unternehmen und verdeutlicht so, daß Organisationen über erhebliche Individualisierungskompetenzen verfügen.
1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung.- 1.2. Gang der Untersuchung.- 2. Individualisierung als Leitprinzip Bedürfnisorientierter Organisationsgestaltung.- 2.1. Konzeptionelle Explikation.- 2.2. Explikation der praktischen Realisierung.- 3. Darstellung UNI) Analyse der Konzeptionellen Kritik an der Individualisierung.- 3.1. Stellungnahme zur Kritik an der sozialwissenschaftlichen Begründung der Individualisierung.- 3.2. Stellungnahme zur Kritik an den konstitutiven Programmpunkten der Individualisierung.- 3.3. Stellungnahme zur Kritik aus unternehmenspolitischer, ideologischer und ethischer Perspektive.- 4. Darstellung und Analyse der Implementierungs-Problematik der Individualisierung.- 4.1. Einleitende Bemerkungen.- 4.2. Personelle Aspekte.- 4.3. Unternehmens- und personalpolitische Aspekte.- 4.4. Wirtschaftlichkeits- und arbeitsrechtliche Aspekte.- 4.5. Strukturelle und kulturelle Aspekte.- 5. Schlubbetrachtung.
1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung.- 1.2. Gang der Untersuchung.- 2. Individualisierung als Leitprinzip Bedürfnisorientierter Organisationsgestaltung.- 2.1. Konzeptionelle Explikation.- 2.2. Explikation der praktischen Realisierung.- 3. Darstellung UNI) Analyse der Konzeptionellen Kritik an der Individualisierung.- 3.1. Stellungnahme zur Kritik an der sozialwissenschaftlichen Begründung der Individualisierung.- 3.2. Stellungnahme zur Kritik an den konstitutiven Programmpunkten der Individualisierung.- 3.3. Stellungnahme zur Kritik aus unternehmenspolitischer, ideologischer und ethischer Perspektive.- 4. Darstellung und Analyse der Implementierungs-Problematik der Individualisierung.- 4.1. Einleitende Bemerkungen.- 4.2. Personelle Aspekte.- 4.3. Unternehmens- und personalpolitische Aspekte.- 4.4. Wirtschaftlichkeits- und arbeitsrechtliche Aspekte.- 4.5. Strukturelle und kulturelle Aspekte.- 5. Schlubbetrachtung.
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