Andere Kunden interessierten sich auch für
![Internet-Geschäftsmodell Virtuelle Community]( "Internet-Geschäftsmodell Virtuelle Community")
Internet-Geschäftsmodell Virtuelle Community89,99 €![Produktberatungssysteme im Internet]( "Produktberatungssysteme im Internet")
Produktberatungssysteme im Internet59,99 €![Group Reporting und Konsolidierung]( "Group Reporting und Konsolidierung")
Group Reporting und Konsolidierung64,95 €![Innovation im Umbruch]( "Innovation im Umbruch")
Innovation im Umbruch24,90 €![Kooperation in Virtuellen Unternehmungen]( "Kooperation in Virtuellen Unternehmungen")
Kooperation in Virtuellen Unternehmungen84,99 €![Online-Gemeinschaften als Geschäftsmodell]( "Online-Gemeinschaften als Geschäftsmodell")
Online-Gemeinschaften als Geschäftsmodell74,99 €![Business Networking im Internet]( "Business Networking im Internet")
Business Networking im Internet74,99 €
Häufig müssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbstständig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise "selbst führen". Es stellt sich somit die Frage, wie die individuelle Selbstführung der einzelnen Teammitglieder ausgestaltet sein sollte.
Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfür wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehört, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Maßnahmen steigern können:
-Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfüllungsverhaltens,
-Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B.vom Kunden/Auftraggeber, Teamführer, anderen Teammitgliedern und
-Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und schnellstmögliches Mitteilen von als projektgefährdend identifizierten Problemen.
Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfür wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehört, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Maßnahmen steigern können:
-Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfüllungsverhaltens,
-Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B.vom Kunden/Auftraggeber, Teamführer, anderen Teammitgliedern und
-Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und schnellstmögliches Mitteilen von als projektgefährdend identifizierten Problemen.