Kai-Ingo Voigt

Industrielles Management

Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Managementaufgaben und -methoden im Industriebetrieb. Grundlegend neu ist dabei die konsequent angewendete prozessorientierte Sichtweise. Anhand von vier Prozessen, von der strategischen bis zur operativen Ebene, wird das komplexe Wertschöpfungsgeschehen im Industriebetrieb theoretisch erläutert und anhand zahlreicher Beispiele praktisch veranschaulicht:

- strategischer Managementprozess
- Innovationsprozess
- Betriebsbereitschaftsprozess
- operativer Leistungsprozess

Industrielles Management wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge und ist ebenfalls interessant für Praktiker mit Managementaufgaben im Industriebetrieb.

Produktdetails

• Springer-Lehrbuch
• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 11418658, 978-3-540-25648-9
• 2008
• Seitenzahl: 736
• Erscheinungstermin: 22. Februar 2008
• Deutsch
• Abmessung: 235mm x 155mm x 40mm
• Gewicht: 1132g
• ISBN-13: 9783540256489
• ISBN-10: 3540256482
• Artikelnr.: 22762830

Autorenporträt

Kai-Ingo Voigt promovierte und habilitierte sich an der Universität Hamburg im Fach Betriebswirtschaftslehre. 1998 folgte er einem Ruf an die Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und hat seither den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industriebetriebslehre inne. Kai-Ingo Voigt ist ferner als Visiting Lecturer an der Universität UIBE (Beijing, China), der Tongji-Universität (Shanghai, China) und der Universität Alcalá (Spanien) tätig. Seine Forschungsschwerpunkte sind neben der klassischen Industriebetriebslehre und dem Produktionsmanagement die Gebiete Unternehmensgründung & Entrepreneurship, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Logistik.

Inhaltsangabe

Grundlagen und Grundbegriffe des industriellen Managements.- Der strategische Managementprozess.- Der Innovationsprozess.- Der Betriebsbereitschaftsprozess.- Der operative Leistungsprozess.- Fazit: Was wir behandelt haben ... und was nicht.

Rezensionen

Aus den Rezensionen:

"Der Professor ... der Uni Erlangen legt ein konsequent aus prozessorientierter Sichtweise geschriebenes Hochschullehrbuch vor ... Obwohl die Automobilindustrie hier eine besondere Rolle spielt, werden alle industriellen Branchen angesprochen. Methoden und Verfahren werden stets anhand von Praxisbeispielen angewendet und auf ihren Nutzen hin kritisch reflektiert. Wirtschaftsstudenten und jene der Ingenieurwissenschaften kommen hiermit gut zurecht; auch Praktikern mit Managementaufgaben dürfte das Buch hilfreich sein. Mit qualifiziertem Literaturverzeichnis ..." (Joachim Weigelt, in: ekz-Informationsdienst Einkaufszentrale für öffentliche Bibliotheken, 2008, Issue 31)