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Il est traditionnellement admis que tout employé doit être motivé. Ce livre représente une sorte d'opposition aux vues traditionnelles. Elle repose sur un nouveau paradigme (apparu au cours des 15 à 20 dernières années), selon lequel il est plus avantageux pour une organisation de sélectionner des personnes ayant la "bonne" motivation plutôt que de chercher de nouveaux moyens de motiver celles qui sont là. Ce document présente les résultats d'une étude unique montrant la relation entre la structure de motivation des employés et leur performance. Son caractère unique réside dans la combinaison d'un cadre empirique étendu avec l'analyse d'indicateurs de performance objectifs. Le document fournit des recommandations sur la sélection et le placement du personnel pour les postes d'ouvriers, le personnel commercial et les responsables hiérarchiques dans différentes conditions. Le texte inclut les résultats des dernières recherches, montrant comment la structure souhaitée de la motivation des employés peut être formée. Ce livre est aujourd'hui le premier et le seul ouvrage qui résume une pratique aussi étendue de l'application du modèle typologique de V.I. Gerchikov et du test de Motype dans la gestion des ressources humaines.
Il est traditionnellement admis que tout employé doit être motivé. Ce livre représente une sorte d'opposition aux vues traditionnelles. Elle repose sur un nouveau paradigme (apparu au cours des 15 à 20 dernières années), selon lequel il est plus avantageux pour une organisation de sélectionner des personnes ayant la "bonne" motivation plutôt que de chercher de nouveaux moyens de motiver celles qui sont là. Ce document présente les résultats d'une étude unique montrant la relation entre la structure de motivation des employés et leur performance. Son caractère unique réside dans la combinaison d'un cadre empirique étendu avec l'analyse d'indicateurs de performance objectifs. Le document fournit des recommandations sur la sélection et le placement du personnel pour les postes d'ouvriers, le personnel commercial et les responsables hiérarchiques dans différentes conditions. Le texte inclut les résultats des dernières recherches, montrant comment la structure souhaitée de la motivation des employés peut être formée. Ce livre est aujourd'hui le premier et le seul ouvrage qui résume une pratique aussi étendue de l'application du modèle typologique de V.I. Gerchikov et du test de Motype dans la gestion des ressources humaines.
Il est traditionnellement admis que tout employé doit être motivé. Ce livre représente une sorte d'opposition aux vues traditionnelles. Elle repose sur un nouveau paradigme (apparu au cours des 15 à 20 dernières années), selon lequel il est plus avantageux pour une organisation de sélectionner des personnes ayant la "bonne" motivation plutôt que de chercher de nouveaux moyens de motiver celles qui sont là. Ce document présente les résultats d'une étude unique montrant la relation entre la structure de motivation des employés et leur performance. Son caractère unique réside dans la combinaison d'un cadre empirique étendu avec l'analyse d'indicateurs de performance objectifs. Le document fournit des recommandations sur la sélection et le placement du personnel pour les postes d'ouvriers, le personnel commercial et les responsables hiérarchiques dans différentes conditions. Le texte inclut les résultats des dernières recherches, montrant comment la structure souhaitée de la motivation des employés peut être formée. Ce livre est aujourd'hui le premier et le seul ouvrage qui résume une pratique aussi étendue de l'application du modèle typologique de V.I. Gerchikov et du test de Motype dans la gestion des ressources humaines.