Influencia de la estructura de motivación de los empleados en el rendimiento laboral
Un nuevo paradigma en la gestión de la motivación
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Tradicionalmente se cree que cualquier empleado necesita estar motivado. Este libro representa una especie de oposición a las opiniones tradicionales. Se basa en un nuevo paradigma (surgido en los últimos 15-20 años), según el cual es más ventajoso para una organización seleccionar a las personas con la motivación "adecuada" en lugar de buscar todas las formas nuevas de motivar a las que hay. Este documento presenta los resultados de un estudio único que muestra la relación entre la estructura de la motivación de los empleados y su rendimiento. La singularidad reside en la combinaciÃ...
Tradicionalmente se cree que cualquier empleado necesita estar motivado. Este libro representa una especie de oposición a las opiniones tradicionales. Se basa en un nuevo paradigma (surgido en los últimos 15-20 años), según el cual es más ventajoso para una organización seleccionar a las personas con la motivación "adecuada" en lugar de buscar todas las formas nuevas de motivar a las que hay. Este documento presenta los resultados de un estudio único que muestra la relación entre la estructura de la motivación de los empleados y su rendimiento. La singularidad reside en la combinación de un amplio marco empÃrico con el análisis de indicadores objetivos de rendimiento. El documento ofrece recomendaciones sobre la selección y colocación de personal para los puestos de trabajo, el personal comercial y los directores de lÃnea en diferentes condiciones. El texto incluye los resultados de las últimas investigaciones, que muestran cómo puede formarse la estructura deseada de la motivación de los empleados. En la actualidad, este libro es la primera y única obra que resume una práctica tan extensa de aplicación del modelo tipológico de V.I. Gerchikov y del test Motype en la gestión de recursos humanos. Tradicionalmente se cree que cualquier empleado necesita estar motivado. Este libro representa una especie de oposición a las opiniones tradicionales. Se basa en un nuevo paradigma (surgido en los últimos 15-20 años), según el cual es más ventajoso para una organización seleccionar a las personas con la motivación "adecuada" en lugar de buscar todas las formas nuevas de motivar a las que hay. Este documento presenta los resultados de un estudio único que muestra la relación entre la estructura de la motivación de los empleados y su rendimiento. La singularidad reside en la combinación de un amplio marco empÃrico con el análisis de indicadores objetivos de rendimiento. El documento ofrece recomendaciones sobre la selección y colocación de personal para los puestos de trabajo, el personal comercial y los directores de lÃnea en diferentes condiciones. El texto incluye los resultados de las últimas investigaciones, que muestran cómo puede formarse la estructura deseada de la motivación de los empleados. En la actualidad, este libro es la primera y única obra que resume una práctica tan extensa de aplicación del modelo tipológico de V.I. Gerchikov y del test Motype en la gestión de recursos humanos.
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