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Mentre la leadership è stata studiata con vigore in termini di capacità di influenzare i seguaci, la prospettiva del contatto non è stata enfatizzata. Partendo dall'ipotesi del contatto proposta da Gordon Allport, la leadership viene riconsiderata come un modo per influenzare i seguaci. Definiamo la leadership in termini di influenza e mostriamo come i leader siano collegati ai seguaci. Passiamo in rassegna i modelli di leadership esistenti, le tattiche di influenza e le tipologie di follower.Introduciamo il modello di influenza di contatto della leadership con dieci ipotesi. Proponiamo un modello di contatto tridimensionale: lunghezza, larghezza e ampiezza del contatto. Passiamo in rassegna altri aspetti critici del modello di contatto: qualità e quantità del tempo, leadership-followership generazionale, dilemma leadership-followership, leader-follower assente, leader-follower hands on-off e valori, virtù e visioni di un leader. Infine, riflettiamo sullo standard di contatto della leadership in termini di fonte.