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Per l'avanzamento di nuovi piani d'azione, i leader si confrontano con situazioni diverse. L'esame dimostra le conseguenze dello stile di leadership che ha effetti speciali sulle prestazioni dei dipendenti che lavorano in aziende multinazionali del Pakistan, con il ruolo di intervento del coinvolgimento dei dipendenti. L'esame costruisce inoltre un sistema basato su un'ampia scrittura che si basa sulle connessioni ottenute dall'indagine. Per raccogliere le informazioni dai rappresentanti delle multinazionali in Pakistan è stato utilizzato un compito autosomministrato. I risultati dimostrano che lo stile di leadership ha un forte effetto sulle prestazioni dei dipendenti. Per scomporre i risultati utilizziamo (Pacchetti statistici per le scienze sociali "SPSS" e grafici "AMOS"). I risultati mostrano che lo stile di leadership perseguito da (Leadership transnazionale e Leadership trasformazionale), con l'intervento del coinvolgimento dei dipendenti, ha un forte effetto sulle prestazioni dei dipendenti.