Inhouse Consulting
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Die positive Entwicklung des Inhouse Consulting ist, vielen Prognosen externer Berater zum Trotz, nicht aufzuhalten. Dennoch ist dieses Geschäftsfeld nach wie vor sehr volatil, da es nicht zum Kerngeschäfts eines Unternehmens gehört und deshalb von der Kontinuität und Verbindlichkeit des Zielsystems der Unternehmensleitung oder einzelner ihrer Mitglieder abhängt. Inhouse-Consulting-Einheiten haben unterschiedliche Entstehungsgeschichten, aus denen sich eine Vielfalt der Ziele und Erwartungen von Unternehmensleitungen ergibt. Sie sind immer dann langfristig erfolgreich, wenn sie sich sowohl von…mehr

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Produktbeschreibung
Die positive Entwicklung des Inhouse Consulting ist, vielen Prognosen externer Berater zum Trotz, nicht aufzuhalten. Dennoch ist dieses Geschäftsfeld nach wie vor sehr volatil, da es nicht zum Kerngeschäfts eines Unternehmens gehört und deshalb von der Kontinuität und Verbindlichkeit des Zielsystems der Unternehmensleitung oder einzelner ihrer Mitglieder abhängt. Inhouse-Consulting-Einheiten haben unterschiedliche Entstehungsgeschichten, aus denen sich eine Vielfalt der Ziele und Erwartungen von Unternehmensleitungen ergibt. Sie sind immer dann langfristig erfolgreich, wenn sie sich sowohl von den Beratungsthemen, wie von der Qualität der Durchführung und dem Return on Investment klar von externen Anbietern unterscheiden. Die Autoren stellen in diesem Buch eine Auswahl nachhaltiger Inhouse Consulting Modelle vor, die inzwischen in ihrer Branche und bei Marktstudien als Benchmark gelten. Das Buch richtet sich an Unternehmensleitungen, auch im Mittelstand, die eine Inhouse Consulting Einheit planen, an Führungskräfte und Mitarbeiter dieser Einheiten und ihre Auftraggeber. Als Lehrwerk richtet es sich zudem an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Hier sind insbesondere die MBA-Studiengänge "Consulting" angesprochen, denen das Buch ein weiteres Spektrum ihres Studienschwerpunktes aufzeigt.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Autorenporträt
Prof. Dr. Christel Niedereichholz ist Wissenschaftliche Leiterin der HAfU - Heidelberger Akademie für Unternehmensberatung GmbH und Professorin für "Management Consulting" an nationalen und internationalen Hochschulen.
Ausbildung:
Studium der Betriebwirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Industriebetriebslehre, Organisation und Wirtschaftsrussisch an der Universität Mannheim, Prädikatsabschluss als Diplom-Kaufmann.
Nachdiplomstudium mit dem Schwerpunkt Computer Science an der UCSC University of California, Santa Cruz
Promotion am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Organisation, Prof. Dr. Franz Steffens, Universität Mannheim.
Industriepraxis:
IABG,Ottobrunn
Consultingpraxis:
Battelle Institut, Frankfurt und Columbus/Ohio,
Mummert + Partner, Hamburg,
PA Consulting Group, Frankfurt und London,
SRI-Stanford Research Consulting Group International, Menlo Park/CA und Frankfurt,
Booz, Allen & Hamilton, London.
Akademische Praxis:
Profess

ur für BWL, insbes. Unternehmensberatung an der FH Ludwigshafen University of Applied Sciences,
Gründerin und wissenschaftliche Leiterin der HAfU - Heidelberger Akademie für Unternehmensberatung GmbH,
Gründerin MBA-IMC (International Management Consulting),
I-IMC Institute for International Management Consulting, Ludwigshafen University of Applied Sciences,
Leiterin "Arbeitskreis Internes Consulting",
Schriftleiterin des Fachmagazins "Zeitschrift der Unternehmensberatung",
Herausgeberin "Edition Consulting", Oldenbourg Verlag München.
Rezensionen
"Den Autoren gelingt insgesamt eine recht nützliche und erhellende Darstellung." Controller Magazin, 2/ März, April 2011