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El presente documento tiene por objeto enriquecer el reciente debate sobre el paradigma de la innovación abierta (Chesbrough, 2003), aportando pruebas de que el número óptimo de alianzas que una empresa puede aceptar depende de factores endógenos a la empresa (es decir, su capacidad de absorción) y de factores exógenos a la empresa (es decir, la madurez tecnológica y el compromiso de otros actores con el modelo de innovación abierta). El análisis se refiere específicamente a la industria farmacéutica, que ha sido planteada por el propio Chesbrough como ejemplo de "compromiso" con el estándar de innovación abierta. Los resultados del análisis empírico aportan algunas pruebas que demuestran que los costos de transacción durante la vida útil de las alianzas ponen un límite al modelo de innovación abierta.