A medida que el mundo empresarial se vuelve más complejo y competitivo, las empresas recurren a la innovación como una de las pocas fuentes de ventaja competitiva que les quedan. Por ello, invierten cada vez más en actividades que les proporcionen recursos innovadores y una afluencia continua de innovaciones, incluidas las procedentes del conjunto de la organización, en las que se centra el libro. La columna vertebral de este libro es un caso práctico que presenta, de forma ilustrativa, el ecosistema y responde a cómo crear un entorno que refuerce e impulse el compromiso de los empleados. Se centra en la importancia crítica del empleado para maximizar su potencial, prosperar e ir mucho más allá de la pura ejecución, lo que paralelamente afecta a las iniciativas empresariales de forma positiva. Además, el libro explora los efectos (mutuos) que tiene en la cultura corporativa, los empleados y la innovación con la noción de que para plantar la semilla de la innovación en el ADN de la empresa, los líderes necesitan capacitar a los empleados para desafiar las suposiciones, hacer preguntas y pensar fuera del cuadrado; abolir la burocracia; establecer métricas y mejorar constantemente, así como innovar en el método o sistema de innovación desplegado.
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