Naarmate de zakenwereld complexer en concurrerender wordt, wenden bedrijven zich tot innovatie als een van de weinige overblijvende bronnen van concurrentievoordeel. Daarom investeren zij steeds meer in activiteiten die hen voorzien van innovatieve middelen en een voortdurende instroom van innovatie, ook vanuit de organisatie als geheel, waar het boek zich op richt. De ruggengraat van dit boek is een casestudy die op een illustratieve manier het ecosysteem presenteert en antwoordt op de vraag hoe een omgeving kan worden gecreëerd die de betrokkenheid van werknemers versterkt en stimuleert. Het focust op het cruciale belang van de medewerker om zijn potentieel te maximaliseren, te gedijen en ver boven de pure uitvoering te gaan, wat parallel de bedrijfsinitiatieven op een positieve manier beïnvloedt. Daarnaast verkent het boek de (wederzijdse) effecten die het heeft op de bedrijfscultuur, medewerkers en innovatie met de notie dat om het zaadje van innovatie in het DNA van het bedrijf te planten, leiders medewerkers in staat moeten stellen om aannames uit te dagen, vragen te stellen en buiten het vierkant te denken; bureaucratie af te schaffen; metrics vast te stellen en voortdurend te verbeteren evenals te innoveren op ingezette innovatiemethode of -systeem!