Innovation durch Geschäftsprozessmanagement
Jahrbuch Business Process Excellence 2004/2005
Herausgegeben von Scheer, August-Wilhelm; Abolhassan, Ferri; Kruppke, Helmut; Jost, Wolfram
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Markterfolg und Wachstum durch Business Process Management (BPM) Mit 20 Jahren Fokussierung auf Business Process Excellence stellt sich die IDS Scheer AG mit ihren weltmarktfuhrenden BPM-Werkzeugen als bevorzugter Part ner fur prozessorientierte Organisationen auf. Optimierung der Wertschöpfung durch Business Process Management (BPM) ist auch der Treiber fur die vielfälti gen Consulting-Themen der internationalen IDS Scheer Gruppe. IDS Scheer spricht seine Kunden im Jahr 2004 unter dem Leitmotiv "Innovation durch Geschäftsprozessmanagement" an. Dabei fokussiert das Unternehmen seine Leistun...
Markterfolg und Wachstum durch Business Process Management (BPM) Mit 20 Jahren Fokussierung auf Business Process Excellence stellt sich die IDS Scheer AG mit ihren weltmarktfuhrenden BPM-Werkzeugen als bevorzugter Part ner fur prozessorientierte Organisationen auf. Optimierung der Wertschöpfung durch Business Process Management (BPM) ist auch der Treiber fur die vielfälti gen Consulting-Themen der internationalen IDS Scheer Gruppe. IDS Scheer spricht seine Kunden im Jahr 2004 unter dem Leitmotiv "Innovation durch Geschäftsprozessmanagement" an. Dabei fokussiert das Unternehmen seine Leistungen konsequent auf den Geschäftserfolg dieser Kunden - durch effizientes Prozessmanagement auf der Basis der ARIS Process Platform. Prozessoptimie rung bedeutet dabei nicht nur, was man an Prozessen verbessern kann, sondern auch die Antwort auf die Frage, wie die Prozesse aussehen müssen, damit ein Un ternehmen seine Ziele erreichen kann. Das umfangreiche Leistungsportfolio der Consulting-Spezialisten von IDS Scheer fokussiert BPM als facettenreiches Managementthema. Dabei gehen die BPM Beratungsthemen weit über die Ziele der Prozessoptimierung hinaus. Der Bogen spannt sich vom Qualitätsmanagement über Personalbedarfsplanung, Kostenre duktion, Standardisierung und Outsourcing von Prozessen bis zur Implementie rung von IT-Systemen. Grundsätzlich geht es darum, auf Basis der Geschäftsfel der und der strategischen Unternehmensziele effiziente Geschäftsprozesse zu definieren, umzusetzen und zu messen.
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