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Noman aime créer de nouvelles choses et expérimenter pour s'attaquer de front à l'innovation incrémentale. Il croit en l'idée d'apprendre en faisant, en essayant, en échouant et en tirant des leçons des expériences d'échec. Ce livre a adopté la même approche ; le chemin n'a pas été direct et il y a eu beaucoup d'apprentissage en cours de route. Le soutien du professeur Rhys Rowland Jones a permis d'achever ce voyage à la fin de la journée. Ce livre étudie la relation entre l'innovation et la culture organisationnelle pour répondre aux exigences dynamiques des membres des organisations de membres d'entreprises (BMO). L'analyse de la littérature complète les résultats ; Norman est donc en mesure de développer un cadre efficace de cette relation, tel qu'il est présenté dans ce livre. Enfin, Norman a utilisé l'approche de la théorie ancrée en raison de son penchant pour l'exploration, l'apprentissage et la création d'un nouveau modèle organisationnel à partir de son travail sur l'innovation et la culture organisationnelle. Dans un village global, où le changement est la nouvelle normalité, aucun d'entre nous ne peut s'attendre à ce que les APB continuent à jouir d'un statu quo alors que leurs membres opèrent dans un environnement commercial dynamique. Les AP doivent apprendre à s'adapter, sinon elles risquent de perdre leur pertinence.
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