Innovation ist das Schlagwort der Stunde. Doch Manager müssen Innovationsprozesse gezielt steuern und planen, wenn diese in erfolgreiche Produkte münden sollen - und das allein zählt.
Das Buch zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis (u.a. DaimlerChrysler, Siemens, Henkel, BASF, Schindler), wie Unternehmen Innovationscontrolling einführen:
- auf der strategischen Ebene, die die Planung der F+E-Ressourcen betrifft,
- auf der operativen Ebene bei der Umsetzung in konkrete Projekte.
Das Buch zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis (u.a. DaimlerChrysler, Siemens, Henkel, BASF, Schindler), wie Unternehmen Innovationscontrolling einführen:
- auf der strategischen Ebene, die die Planung der F+E-Ressourcen betrifft,
- auf der operativen Ebene bei der Umsetzung in konkrete Projekte.