Sind Innovationen planbar? Welche Instrumente fördern innovatives Handeln? Die Autoren stellen dar, warum sich die Einrichtung vonChief Innovation Officers bewährt hat, wie ein Innovationstelefon funktioniert, warum mehr Innovations-Awards ausgeschrieben werden sollten, wie Arbeitszeit-Freiräume (»15-%-Regel«) für Innovationen genutzt werden und welche Funktion Innovation-Scorecards haben. Großen Wert legen die Autoren auf eine abgestimmte Innovations-Kommunikation, die besondere Erfolge stetig in die Öffentlichkeit bringt.
Sind Innovationen planbar? Welche Instrumente fördern innovatives Handeln? Die Autoren stellen dar, warum sich die Einrichtung vonChief Innovation Officers bewährt hat, wie ein Innovationstelefon funktioniert, warum mehr Innovations-Awards ausgeschrieben werden sollten, wie Arbeitszeit-Freiräume (»15-%-Regel«) für Innovationen genutzt werden und welche Funktion Innovation-Scorecards haben. Großen Wert legen die Autoren auf eine abgestimmte Innovations-Kommunikation, die besondere Erfolge stetig in die Öffentlichkeit bringt.
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Autorenporträt
Dr. Frank Zurlino ist geschäftsführender Partner von Droege & Comp. Jürgen Jaworski ist einer der Geschäftsführer des Technologieunternehmens 3M Deutschland, einer der innovativsten Firmen überhaupt.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort 7 Das Zeitalter der Innovationskultur bricht gerade an 11 Das Wettbewerbskarussell dreht sich schneller 11 Innovieren: Selbstverständlich - aber anders 13 Innovationskultur: Der ungehobene Schatz 21 Leuchtfeuer für Innovationen entfachen - Die Kraft von Visionen 30 Visionen entfesseln Leidenschaft - oder auch nicht 30 Mitreißende Visionen sind gestaltbar 36 Leitbilder kraftvoll kommunizieren und verankern 43 Horizonte erweitern - Wissen vernetzen 50 "Zentralistische Kreativität" trägt nicht mehr 50 Die Zukunft gehört dem Innovationsnetzwerk 52 "Open Innovation" eröffnet neue Horizonte 73 5 Regeln, damit Innovationsnetzwerke funktionieren 86 Multiplikatoren schaffen - Innovation braucht Inspiration und Leadership 98 Die vielen Gesichter eines Innovation-Teams 99 Woran man einen echten Innovation-Leader erkennt 106 Top-Talente gewinnen und entwickeln 110 Freiräume erzeugen - Barrieren beseitigen 121 Wer Freiraum sagt, meint Eigeninitiative 121 Die "15-Prozent-Regel" - Mythos oder Realität? 124 Neue Freiräume durch Flexibilisierung 130 Die Zeitreserven liegen in den Innovationsprozessen 133 Kreativität stimulieren - Risikobereitschaft fördern 141 Neue Wege für "mehr und bessere Ideen" 142 "Kill early - kill cheap" 149 Die höchste Form der Anerkennung ist die Anerkennung 154 Keine Angst vor Fehlern 163 Momentum erzeugen - Agenda für eine neue Innovationskultur 166 "Cultivating Innovation" - Die Unternehmensinitiative 175 Mitwirkende Unternehmen 176 Register 185
Inhalt Vorwort 7 Das Zeitalter der Innovationskultur bricht gerade an 11 Das Wettbewerbskarussell dreht sich schneller 11 Innovieren: Selbstverständlich - aber anders 13 Innovationskultur: Der ungehobene Schatz 21 Leuchtfeuer für Innovationen entfachen - Die Kraft von Visionen 30 Visionen entfesseln Leidenschaft - oder auch nicht 30 Mitreißende Visionen sind gestaltbar 36 Leitbilder kraftvoll kommunizieren und verankern 43 Horizonte erweitern - Wissen vernetzen 50 "Zentralistische Kreativität" trägt nicht mehr 50 Die Zukunft gehört dem Innovationsnetzwerk 52 "Open Innovation" eröffnet neue Horizonte 73 5 Regeln, damit Innovationsnetzwerke funktionieren 86 Multiplikatoren schaffen - Innovation braucht Inspiration und Leadership 98 Die vielen Gesichter eines Innovation-Teams 99 Woran man einen echten Innovation-Leader erkennt 106 Top-Talente gewinnen und entwickeln 110 Freiräume erzeugen - Barrieren beseitigen 121 Wer Freiraum sagt, meint Eigeninitiative 121 Die "15-Prozent-Regel" - Mythos oder Realität? 124 Neue Freiräume durch Flexibilisierung 130 Die Zeitreserven liegen in den Innovationsprozessen 133 Kreativität stimulieren - Risikobereitschaft fördern 141 Neue Wege für "mehr und bessere Ideen" 142 "Kill early - kill cheap" 149 Die höchste Form der Anerkennung ist die Anerkennung 154 Keine Angst vor Fehlern 163 Momentum erzeugen - Agenda für eine neue Innovationskultur 166 "Cultivating Innovation" - Die Unternehmensinitiative 175 Mitwirkende Unternehmen 176 Register 185
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