Modellanläufe in der Automobilindustrie sind ein Paradebeispiel für komplexes Innovationsmanagement. In der Vergangenheit waren diese Übergangsphasen durch erhebliche organisatorische, technische und vor allem personelle Probleme gekennzeichnet. Die Autoren zeigen in ihrem auch für Praktiker geschriebenen Buch, wie man die Probleme von Pruduktentwicklungen - nicht nur in der Automobilindustrie - langfristig in den Griff bekommen kann.