Stefan Müller, Martin Kaschny

Innovationsprozesse

Eignung für KMU und Entwicklung eines agilen Innovationsmodells

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Der international zunehmende Wettbewerb führt dazu, dass sich die Produktentwicklungszeiten zusehends verringern. Um die Herausforderungen, die dabei an das Innovationsmanagement gestellt werden, besser zu meistern, ist der Einsatz geeigneter Prozessmodelle des operativen Innovationsmanagements hilfreich. Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über zahlreiche Phasenmodelle des Innovationsmanagements. Dabei wird auch deren Eignung für mittelständische Betriebe angesprochen. Insbesondere wird dabei auch auf agile Methoden eingegangen. Mit der sukzessiven Entwicklung des 3-2-1 Innovationsmodells wird abschließend ein eigenständiges Innovationsprozessmodell vorgestellt, das sowohl die identifizierten Vorzüge der betrachteten Untersuchungsgegenstände in sich vereint als auch primär den Problemstellungen für kleine und mittelständische Unternehmen entgegenzuwirken versucht.

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Produktdetails

• Mittelstand, Bd. 3
• Verlag: Eul, Josef, Verlag GmbH / Josef Eul Verlag GmbH
• Seitenzahl: 240
• Erscheinungstermin: 11. April 2018
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 15mm
• Gewicht: 354g
• ISBN-13: 9783844105469
• ISBN-10: 3844105468
• Artikelnr.: 52379360

Autorenporträt

Stefan Müller ist seit Januar 2016 für das Bundesarchiv Koblenz im Controlling tätig. Der derzeitige Schwerpunkt liegt in der Entwicklung und Implementierung neuer Steuerungsinstrumente im Kontext der IT-Steuerung innerhalb der öffentlichen Verwaltung. Neben seinem Master-Studium in Wirtschaftswissenschaften (Schwerpunkt: Operations Management) erwarb er verschiedene Zusatzqualifikationen in den Bereichen agiles Projektmanagement (Scrum Master) sowie Qualitätsmanagement (Six Sigma Green Belt). Zudem ist er als Schriftsteller tätig.

Inhaltsangabe

1. Zielsetzung und Vorgehensweise 1.1. Allgemeine Hinführung 1.2. Ziele
1.3. Aufbau und Vorgehensweise 2. Begriffsbestimmung und Grundlagen 2.1.
Definition von kleinen und mittleren Unternehmen 2.2. Grundlagen des
Innovationsbegriffs 2.3. Grundlagen des Projektmanagements 3. Analyse von
Innovationsprozessmodellen und agilen Methoden 3.1. Auswahl angewandter
Modelle und Methoden 3.2. Aktuelle Ergebnisse wissenschaftlicher
Untersuchungen 3.3. Zusammenfassung und Übersichtsmatrix 4. Ansatz zur
Generierung eines neuen Innovationsprozessmodells 4.1. Auswahl und
Implementierung von Referenzobjekten 4.2. Detailbetrachtung des neuen
Modells 4.3. Ergebnisbetrachtung des 3-2-1 Innovationsmodells 4.4.
Kritische Würdigung des Modells 5. Schlussbetrachtung 5.1. Fazit 5.2.
Ausblick