Die Autoren geben einen Überblick über die Situation der Logistik, zeigen mögliche Wege der Problemlösung durch eine logistische Analysemethodik zur Bewältigung der Logistikaufgaben und beschreiben die Chancen und Grenzen einer praxisbezogenen Logistik.
Die Autoren geben einen Überblick über die Situation der Logistik, zeigen mögliche Wege der Problemlösung durch eine logistische Analysemethodik zur Bewältigung der Logistikaufgaben und beschreiben die Chancen und Grenzen einer praxisbezogenen Logistik.
Prof. Dr. Manfred Hessenberger ist Centerleiter Strategische Logistikprojekte bei der Mercedes-Benz AG in Sindelfingen. Außerdem hat er eine Gast-Professur an der Harvard University, Boston, USA. Hans-Christian Krcal ist Assistent des Centerleiters Prof. Dr. M. Hessenberger. Nach dem VWL-Studium in Heidelberg und einem Aufbaustudium an der London School of Economics and Political Science kam er 1992 zu Mercedes-Benz.
Inhaltsangabe
1. Die integrativen Elemente der Logistik.- 1.1 Dynamische Marktausrichtung.- 1.2 Methodische Verknüpfung der logistischen Geschäftsprozesse.- 1.3 Logistikziele: unterschiedliche Gewichtung in Logistikkonzepten.- 1.4 Kommunikationsanforderungen im Produktionsverbund.- 1.5 Ganzheitliche Betrachtung der Zuliefer-Hersteller-Beziehung.- 1.6 Verkehrs- und umweltpolitische Herausforderungen.- 2. Belieferungsformen und Versorgungsstrategien.- 2.1 Direktbelieferung.- 2.2 Just-in-Time.- 2.3 Warehousing (Logistik-Lieferanten-Zentrum, LLZ).- 2.4 Vom "Customer Care" zum "Global Sourcing" bei weltweiten Beschaffungsquellen.- 2.5 Chancen durch Telematik.- 3. Bestandspolitik.- 3.1 Bestandsmanagement bei Just-in-Time, Kaizen- und Industriepark-Projekten.- 3.2 Logistikorientierte Produktentwicklung.- 3.3 Qualitätssicherung.- 3.4 Bedeutung der Lagerwirtschaft im integrativen Zusammenhang.- 4. Logistische Standortstrukturkonzepte.- 4.1 Make-or-Buy-Strategien.- 4.2 Der Industriepark Ansatz.- 4.3 Logistisches Anforderungsprofil bei weltweiten Standortstrukturen.- 4.4 Anforderungen an die Zulieferer: Systemführerschaft durch den Systemlieferanten?.- 5. Steuerungselemente und -methoden/Logistiknavigation.- 5.1 Benchmarking.- 5.2 Prognose- und Steuerungswert von Logistikkennzahlen.- 5.3 Planung von Just-in-Time Logistikabläufen für Teilefamilien.- 5.4 Prozeßbetrachtung und Organisationsentwicklung der Logistik.- 5.5 Kaizen: Minimierung der Durchlaufzeiten, der Bestände, und Disziplinierung der Abläufe.- 5.6 Steuerungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit mit Lieferanten: Projektplanung und-Umsetzung.- 6. Zusammenfassung: Das Entscheidungsfeld.- Geleitwort.- Die Autoren.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
1. Die integrativen Elemente der Logistik.- 1.1 Dynamische Marktausrichtung.- 1.2 Methodische Verknüpfung der logistischen Geschäftsprozesse.- 1.3 Logistikziele: unterschiedliche Gewichtung in Logistikkonzepten.- 1.4 Kommunikationsanforderungen im Produktionsverbund.- 1.5 Ganzheitliche Betrachtung der Zuliefer-Hersteller-Beziehung.- 1.6 Verkehrs- und umweltpolitische Herausforderungen.- 2. Belieferungsformen und Versorgungsstrategien.- 2.1 Direktbelieferung.- 2.2 Just-in-Time.- 2.3 Warehousing (Logistik-Lieferanten-Zentrum, LLZ).- 2.4 Vom "Customer Care" zum "Global Sourcing" bei weltweiten Beschaffungsquellen.- 2.5 Chancen durch Telematik.- 3. Bestandspolitik.- 3.1 Bestandsmanagement bei Just-in-Time, Kaizen- und Industriepark-Projekten.- 3.2 Logistikorientierte Produktentwicklung.- 3.3 Qualitätssicherung.- 3.4 Bedeutung der Lagerwirtschaft im integrativen Zusammenhang.- 4. Logistische Standortstrukturkonzepte.- 4.1 Make-or-Buy-Strategien.- 4.2 Der Industriepark Ansatz.- 4.3 Logistisches Anforderungsprofil bei weltweiten Standortstrukturen.- 4.4 Anforderungen an die Zulieferer: Systemführerschaft durch den Systemlieferanten?.- 5. Steuerungselemente und -methoden/Logistiknavigation.- 5.1 Benchmarking.- 5.2 Prognose- und Steuerungswert von Logistikkennzahlen.- 5.3 Planung von Just-in-Time Logistikabläufen für Teilefamilien.- 5.4 Prozeßbetrachtung und Organisationsentwicklung der Logistik.- 5.5 Kaizen: Minimierung der Durchlaufzeiten, der Bestände, und Disziplinierung der Abläufe.- 5.6 Steuerungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit mit Lieferanten: Projektplanung und-Umsetzung.- 6. Zusammenfassung: Das Entscheidungsfeld.- Geleitwort.- Die Autoren.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
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