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Mentre il mondo degli affari diventa più complesso e più competitivo, le aziende si rivolgono all'innovazione come una delle poche fonti rimaste di vantaggio competitivo. Così, investono sempre più in attività che forniscano loro risorse innovative e un afflusso continuo di innovazione, comprese quelle provenienti dall'interno dell'organizzazione nel suo insieme, su cui si concentra il libro. La spina dorsale di questo libro è un caso di studio che presenta, in modo illustrativo, l'ecosistema e risponde come creare un ambiente che rafforza e guida il coinvolgimento dei dipendenti. Si concentra sull'importanza critica del dipendente per massimizzare il suo potenziale, prosperare e andare ben oltre la pura esecuzione che in parallelo influenza le iniziative aziendali in modo positivo. Inoltre, il libro esplora gli effetti (reciproci) che ha sulla cultura aziendale, i dipendenti e l'innovazione con la nozione che per piantare il seme dell'innovazione nel DNA dell'azienda, i leader devono autorizzare i dipendenti a sfidare le ipotesi, fare domande e pensare fuori dal quadrato; abolire la burocrazia; impostare le metriche e migliorare costantemente così come innovare sul metodo o sistema di innovazione distribuito!