«Jeffektiwnost' organizacii ne kroetsq w uzkospecializirowannoj koncepcii, nazywaemoj racional'nost'ü. Ona zaklüchaetsq w sochetanii chetkoj logiki i moschnoj intuicii». - Genri Mincberg. Koncepciq organizacionnoj äffektiwnosti slozhna i zatragiwaet tranzakcionnye i transformacionnye faktory wnutri organizacii, kotorye opredelqüt ee konkurentnye preimuschestwa, a takzhe ee ustojchiwost'. Innowacionnoe i strategicheskoe liderstwo igraet wazhnejshuü rol' w powyshenii äffektiwnosti organizacii, chto osobenno wazhno pri wnedrenii uprawleniq, orientirowannogo na rezul'tat (UOR), kak w sluchae s JuNKTAD. Podhod UOR ob#edinqet strategiü, lüdej, resursy, processy i izmereniq dlq uluchsheniq processa prinqtiq reshenij, prozrachnosti i podotchetnosti. Dlq dostizheniq strategicheskih i dolgosrochnyh celej JuNKTAD potrebuütsq uprawlencheskie i administratiwnye izmeneniq dlq sowershenstwowaniq i primeneniq iskusstwa i praktiki strategicheskogo planirowaniq (razrabotka strategicheskih ramok, planow dejstwij i realizacii programm s uchastiem wseh zainteresowannyh storon). Krome togo, dlq podderzhki wnedreniq UOKR neobhodimo obespechit' twerduü priwerzhennost' rukowodstwa i kul'turu, orientirowannuü na rezul'taty.