V processe swoego razwitiq bol'shinstwo predpriqtij razlichnyh widow deqtel'nosti i form sobstwennosti stolknulis' s mnozhestwom problem, klüchewoj iz kotoryh qwlqetsq dwizhenie personala, kotoroe prinqlo znachitel'nye masshtaby. Regulirowanie dwizheniq personala stanowitsq osnownym faktorom, opredelqüschim strategicheskij uspeh, ustojchiwost' i stabil'nost' razwitiq predpriqtiq. Vybor strategii regulirowaniq dwizheniq personala zawisit ot situacii na rynke, zhiznennogo cikla organizacii, organizacionnoj strategii i, prezhde wsego, ot konkurentosposobnosti personala. Monografiq poswqschena analizu innowacionnyh tehnologij regulirowaniq dwizheniq personala, pozwolqüschih organizacii obladat' konkurentosposobnym personalom. Rassmotreny teoreticheskie i metodicheskie osnowy regulirowaniq wneshnego i wnutrennego dwizheniq personala, kak instrumenta, pozwolqüschego predpriqtiü gibko reagirowat' na menqüschiesq potrebnosti w rabochej sile, sochetaq interesy rabotodatelej i zanqtyh w nem rabotnikow.
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