Innowacyjny Pracownik: Models of Reinforcement Ta ksi¿¿ka wyjänia organizacj¿ nauki, dzielenie si¿ wiedz¿ i zaangäowanie organizacyjne jednocze¿nie w innowacyjne zachowania pracowników. Aspekty te s¿ dominuj¿cymi czynnikami pozwalaj¿cymi przewidzie¿ poziom zachowä pracowników. Ingerencja kierownictwa organizacji/firmy jest bardzo potrzebna, aby proces rozprzestrzeniania si¿ zachowä w¿ród innowacyjnych pracowników. Poprzez optymalizacj¿ dziää zwi¿zanych z uczeniem si¿ organizacji, dzielenie si¿ wiedz¿ i zaangäowanie organizacyjne pomo¿e rozwi¿zä problem ogranicze¿ zasobów tej organizacji w dobie konkurencji.