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Este documento visa enriquecer a recente discussão sobre o paradigma da Inovação Aberta (Chesbrough, 2003), fornecendo provas de que o número óptimo de alianças que uma empresa pode aceitar depende de factores endógenos à empresa (isto é, a sua capacidade de absorção) e de factores exógenos à empresa (isto é, maturidade tecnológica, o compromisso de outros actores com o modelo de Inovação Aberta). A análise trata especificamente da indústria farmacêutica, que foi apresentada pelo próprio Chesbrough como um exemplo de "compromisso" com a norma Open Innovation. Os resultados da análise empírica…mehr

Produktbeschreibung
Este documento visa enriquecer a recente discussão sobre o paradigma da Inovação Aberta (Chesbrough, 2003), fornecendo provas de que o número óptimo de alianças que uma empresa pode aceitar depende de factores endógenos à empresa (isto é, a sua capacidade de absorção) e de factores exógenos à empresa (isto é, maturidade tecnológica, o compromisso de outros actores com o modelo de Inovação Aberta). A análise trata especificamente da indústria farmacêutica, que foi apresentada pelo próprio Chesbrough como um exemplo de "compromisso" com a norma Open Innovation. Os resultados da análise empírica fornecem algumas provas que demonstram que os custos de transacção durante a vida útil das alianças colocam um limite ao modelo de Inovação Aberta.
Autorenporträt
Soy un estudioso de la estrategia, actualmente afiliado a la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan. En el pasado, he trabajado como consultor estratégico en la industria farmacéutica y como gerente de marketing en línea para empresas emergentes de éxito como StudiVZ (Alemania), Claroline (Bélgica) y OVO (Italia).