Inovação e cultura organizacional em organizações associativas
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Noman gosta de criar coisas novas e de fazer experiências como forma de encarar a inovação incremental de frente. Acredita na ideia de aprender fazendo, tentando, falhando e aprendendo com as experiências de fracasso. Este livro adoptou a mesma abordagem; não foi uma viagem directa e houve muita aprendizagem pelo caminho. O apoio do Professor Rhys Rowland Jones tornou esta viagem completa no final do dia. Este livro investiga a relação entre a inovação e a cultura organizacional na satisfação dos requisitos dinâmicos dos membros das organizações de membros de empresas (BMOs). A r...
Noman gosta de criar coisas novas e de fazer experiências como forma de encarar a inovação incremental de frente. Acredita na ideia de aprender fazendo, tentando, falhando e aprendendo com as experiências de fracasso. Este livro adoptou a mesma abordagem; não foi uma viagem directa e houve muita aprendizagem pelo caminho. O apoio do Professor Rhys Rowland Jones tornou esta viagem completa no final do dia. Este livro investiga a relação entre a inovação e a cultura organizacional na satisfação dos requisitos dinâmicos dos membros das organizações de membros de empresas (BMOs). A revisão da literatura complementa os resultados; assim, Norman consegue desenvolver uma estrutura eficaz para esta relação, tal como é apresentada neste livro. Finalmente, Norman utilizou a abordagem da teoria fundamentada devido à sua inclinação para explorar, aprender e criar um novo modelo organizacional a partir do seu trabalho sobre inovação e cultura organizacional. Numa aldeia global, onde a mudança é o novo normal, nenhum de nós pode esperar que as BMOs continuem a usufruir de um status quo enquanto os seus membros operam num ambiente empresarial dinâmico. As BMO têm de aprender a adaptar-se ou arriscam-se a perder relevância.
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