Instrumente des Beschaffungscontrolling
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Untersuchungsgebiete sind existierende Controlling-Konzepte im Funktionsbereich der industriellen Beschaffung. Ziel der Arbeit ist es, den praktischen Nutzen von Controlling-Instrumenten in diesem Funktionsbereich herauszuarbeiten und zu beurteilen. Einleitend wird zunächst die Erfordernis eines Beschaffungscontrolling dargelegt und eine mögliche organisatorische Einbindung im Unternehmen aufgezeigt. Im Hauptt...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Untersuchungsgebiete sind existierende Controlling-Konzepte im Funktionsbereich der industriellen Beschaffung. Ziel der Arbeit ist es, den praktischen Nutzen von Controlling-Instrumenten in diesem Funktionsbereich herauszuarbeiten und zu beurteilen.
Einleitend wird zunächst die Erfordernis eines Beschaffungscontrolling dargelegt und eine mögliche organisatorische Einbindung im Unternehmen aufgezeigt. Im Hauptteil werden Methoden der Partialkostenrechnung, Analyseverfahren, spezielle Portfolio-Techniken als auch DV- u. Kennzahlenaspekte behandelt.
Auf die Aktualität der herangezogenen Literatur wurde Wert gelegt: Typische Fachliteratur als auch Aufsätze aus einschlägigen Fachzeitschriften (z. B. "Beschaffung Aktuell" u. "krp") finden sich im Quellenverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG1
2.BEGRIFFSABGRENZUNGEN2
3.BESCHAFFUNGSCONTROLLING4
3.1RELEVANZ DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING6
3.2SYSTEMATIK DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING8
3.2.1Strategisches Beschaffungscontrolling11
3.2.2Operatives Beschaffungscontrolling12
3.3ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING14
4.INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING16
4.1BESCHAFFUNGSKOSTENRECHNUNG16
4.1.1Eigenfertigung oder Fremdbezug17
4.1.2Zuschlagskalkulation23
4.1.3Preisstrukturanalyse (PSA)26
4.1.3.1PSA auf Vollkostenbasis27
4.1.3.2PSA auf Teilkostenbasis28
4.1.4Prozeßkostenrechnung29
4.1.5Source-Erfolgsrechnung39
4.1.6Kalkulationstableau40
4.1.7Mehrdimensionale Beschaffungskostenrechnung41
4.1.8Fremdbezugskalkulation48
4.1.9Transaktionsmodell50
4.1.10Total Cost of Ownership (TO[C]O)51
4.1.11Zero-Base-Pricing (ZBP)53
4.1.12Bewertung der Beschaffungskostenrechnung55
4.2ANALYSEVERFAHREN57
4.2.1Sensitivitätsanalyse57
4.2.2ABC-Analyse58
4.2.3Lieferantenstruktur-Analyse60
4.2.4XYZ-Analyse62
4.2.5ABC&XYZ-Analyse62
4.2.6Produktlebenszyklus-Analyse63
4.2.7Erfahrungskurven-Analyse65
4.2.8Wertanalyse67
4.2.9Lieferantenanalyse67
4.2.10Betriebsunterbrechungsanalyse69
4.2.11Bewertung der Analyseverfahren69
4.3PORTFOLIOS71
4.3.1Beschaffungsmarkt-Unternehmensstärken-Portfolio72
4.3.2Lieferanten-Abnehmer-Markmacht-Portfolio73
4.3.3ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio75
4.3.4Global-Sourcing-Portfolio76
4.3.5Ressourcen-Portfolio77
4.3.6Make or Buy-Portfolio78
4.3.7Bewertung der Portfolios79
4.4INFORMATIONSSYSTEME80
4.5BERICHTSWESEN83
4.5.1Bewertung der Informationssysteme und des Berichtswesens83
4.6KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME84
4.6.1Bewertung der Kennzahlen und Kennzahlensysteme87
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK88
Literaturverzeichnis90
Untersuchungsgebiete sind existierende Controlling-Konzepte im Funktionsbereich der industriellen Beschaffung. Ziel der Arbeit ist es, den praktischen Nutzen von Controlling-Instrumenten in diesem Funktionsbereich herauszuarbeiten und zu beurteilen.
Einleitend wird zunächst die Erfordernis eines Beschaffungscontrolling dargelegt und eine mögliche organisatorische Einbindung im Unternehmen aufgezeigt. Im Hauptteil werden Methoden der Partialkostenrechnung, Analyseverfahren, spezielle Portfolio-Techniken als auch DV- u. Kennzahlenaspekte behandelt.
Auf die Aktualität der herangezogenen Literatur wurde Wert gelegt: Typische Fachliteratur als auch Aufsätze aus einschlägigen Fachzeitschriften (z. B. "Beschaffung Aktuell" u. "krp") finden sich im Quellenverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG1
2.BEGRIFFSABGRENZUNGEN2
3.BESCHAFFUNGSCONTROLLING4
3.1RELEVANZ DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING6
3.2SYSTEMATIK DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING8
3.2.1Strategisches Beschaffungscontrolling11
3.2.2Operatives Beschaffungscontrolling12
3.3ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING14
4.INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING16
4.1BESCHAFFUNGSKOSTENRECHNUNG16
4.1.1Eigenfertigung oder Fremdbezug17
4.1.2Zuschlagskalkulation23
4.1.3Preisstrukturanalyse (PSA)26
4.1.3.1PSA auf Vollkostenbasis27
4.1.3.2PSA auf Teilkostenbasis28
4.1.4Prozeßkostenrechnung29
4.1.5Source-Erfolgsrechnung39
4.1.6Kalkulationstableau40
4.1.7Mehrdimensionale Beschaffungskostenrechnung41
4.1.8Fremdbezugskalkulation48
4.1.9Transaktionsmodell50
4.1.10Total Cost of Ownership (TO[C]O)51
4.1.11Zero-Base-Pricing (ZBP)53
4.1.12Bewertung der Beschaffungskostenrechnung55
4.2ANALYSEVERFAHREN57
4.2.1Sensitivitätsanalyse57
4.2.2ABC-Analyse58
4.2.3Lieferantenstruktur-Analyse60
4.2.4XYZ-Analyse62
4.2.5ABC&XYZ-Analyse62
4.2.6Produktlebenszyklus-Analyse63
4.2.7Erfahrungskurven-Analyse65
4.2.8Wertanalyse67
4.2.9Lieferantenanalyse67
4.2.10Betriebsunterbrechungsanalyse69
4.2.11Bewertung der Analyseverfahren69
4.3PORTFOLIOS71
4.3.1Beschaffungsmarkt-Unternehmensstärken-Portfolio72
4.3.2Lieferanten-Abnehmer-Markmacht-Portfolio73
4.3.3ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio75
4.3.4Global-Sourcing-Portfolio76
4.3.5Ressourcen-Portfolio77
4.3.6Make or Buy-Portfolio78
4.3.7Bewertung der Portfolios79
4.4INFORMATIONSSYSTEME80
4.5BERICHTSWESEN83
4.5.1Bewertung der Informationssysteme und des Berichtswesens83
4.6KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME84
4.6.1Bewertung der Kennzahlen und Kennzahlensysteme87
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK88
Literaturverzeichnis90
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