Hanno Drews

Instrumente des Kooperationscontrollings

Anpassung bedeutender Controllinginstrumente an die Anforderungen des Managements von Unternehmenskooperationen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Hanno Drews erarbeitet Empfehlungen zur Anpassung von Kostenrechnung, Investitionsrechnung und anderer Controllinginstrumente, konzipiert ein praktikables Instrumentarium des Kooperationscontrollings und überprüft es anhand einer Fallstudie. Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000.

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Das Controlling bietet ein beträchtliches Nutzenpotential für die Unterstützung des Kooperationsmanagements, insbesondere, wenn es dessen Anforderungen angepasst wird. Untersuchungen zu entsprechenden Erfordernissen für Controllinginstrumente sind bisher nur unzureichend vorhanden, lassen jedoch konkrete Hilfestellung für die Praxis erwarten.

Hanno Drews erarbeitet systematisch Empfehlungen zur Anpassung bedeutender Controllinginstrumente und präsentiert ein Instrumentarium des Kooperationscontrollings, welches im Kern vier unternehmensübergreifend ausgerichtete Verfahren umfasst: Kooperationsaktivitätskostenrechnung, Kooperationswertrechnung, Kooperationskennzahlensystem und Kooperationsberichtssystem. Eine Fallstudie zum Controlling von Efficient Consumer Response-Kooperationen liefert erste Hinweise zur praktischen Relevanz des Instrumentariums.

Die Arbeit wurde mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000 ausgezeichnet.

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Produktdetails

• Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
• Verlag: Deutscher Universitätsverlag
• Artikelnr. des Verlages: 85015469, 978-3-8244-0564-0
• 2001
• Seitenzahl: 288
• Erscheinungstermin: 26. Januar 2001
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 16mm
• Gewicht: 370g
• ISBN-13: 9783824405640
• ISBN-10: 3824405644
• Artikelnr.: 09746506

Autorenporträt

Dr. Hanno Drews studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Göttingen, arbeitete über drei Jahre lang im Financial Management bei Procter & Gamble Deutschland und promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und strategisches Management (Prof. Dr. Walter Schertler) an der Universität Trier.

Inhaltsangabe

Problemstellung: Defizite des Entwicklungsstandes des Kooperationscontrollings - Controllingsystem, -aufgaben und -instrumente - Unternehmenskooperationen, Kooperationsmanagement und Kooperationscontrolling - Kostenrechnung und Investitionsrechnung als Instrumente des Kooperationscontrollings - Sonstige Instrumente des Kooperationscontrollings - Fallstudie: Das Instrumentarium des Kooperationscontrollings im Rahmen der Kooperationsform Efficient Consumer Response bei Procter & Gamble