Andere Kunden interessierten sich auch für
![Instrumente zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und -bindung]( "Instrumente zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und -bindung")
Instrumente zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und -bindung11,99 €![Der Einfluss von Public Relations auf die journalistische Berichterstattung]( "Der Einfluss von Public Relations auf die journalistische Berichterstattung")
Der Einfluss von Public Relations auf die journalistische Berichterstattung17,95 €![Public Private Partnership im E-Government]( "Public Private Partnership im E-Government")
Public Private Partnership im E-Government47,95 €![Effektives Dienstleistungsmarketing. Strategien, Instrumente und Besonderheiten]( "Effektives Dienstleistungsmarketing. Strategien, Instrumente und Besonderheiten")
Effektives Dienstleistungsmarketing. Strategien, Instrumente und Besonderheiten16,95 €![Idealtypen der Organisationsberatung]( "Idealtypen der Organisationsberatung")
Idealtypen der Organisationsberatung17,95 €![Netzwerkkompetenzen und wirtschaftlicher Erfolg]( "Netzwerkkompetenzen und wirtschaftlicher Erfolg")
Netzwerkkompetenzen und wirtschaftlicher Erfolg17,95 €![Sport- und Kultursponsoring als Instrumente der Kommunikationspolitik für Unternehmen]( "Sport- und Kultursponsoring als Instrumente der Kommunikationspolitik für Unternehmen")
Sport- und Kultursponsoring als Instrumente der Kommunikationspolitik für Unternehmen15,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Hamburg (Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Department für Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Am Anfang eines Change-Prozesses/eines "Wandels" in einer Organisation steht die Strategieentwicklung. Mit der Strategie eines Unternehmens ist die Fähigkeit gemeint, so in den Wettbewerb einzugreifen, dass es zu einer vorhersehbaren Verschiebung des wetttbewerblichen Gleichgewichts kommt.3 Die Strategie stellt damit den wichtigsten Richtungsgeber bei Change- bzw. Wandlungsprozessen dar. Von Ihr hängen Unternehmensziele und die Durchführung der notwendigen Maßnahmen ab.4 Bei Strategien spricht man auch von einer in sich stimmigen Anordnung von Aktivitäten, welche bewirkt, dass sich Unternehmen unterscheiden.5 Strategie und die Strategieentwicklung nehmen damit eine zentrale Funktion bei Change-Maßnahmen ein. Alle Change-Maßnahmen und Wandlungsprozesse müssen die Strategie berücksichtigen und hängen von ihr ab.6Verfügt ein Unternehmen über verschiedene strategische Geschäftsbereiche, so ist für jeden einzelnen der strategische Planungsraum zu erkunden und ein Entwicklungspfad zu finden.7 Die strategischen Leitfragen wirken dabei als Orientierungshilfe. Sie lassen sich im Rahmen einer Strategieentwicklung in verschiedene Phasen einteilen. Die Strategie wird aus dem Leitbild der Organisation abgeleitet. Über die verschiedenen Stationen der Strategieentwicklung gelangt das Unternehmen zur Grundstrategie die das Leitbild widerspiegelt. Sobald diese Schritte vollzogen sind und auf gegenseitige Schlüssigkeit überprüft, kann mit der aktiven Einflussnahme begonnen werden. Die Leitfragen stellen dabei eine erfolgreiche Strategieentwicklung sicher. Nachfolgend sind die Phasen und die damit verbundenen Fragestellungen aufgezeigt.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.