Andere Kunden interessierten sich auch für
![Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich]( "Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich")
Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich18,95 €![Wettbewerbsanalyse innerhalb der strategischen Planung]( "Wettbewerbsanalyse innerhalb der strategischen Planung")
Wettbewerbsanalyse innerhalb der strategischen Planung17,95 €![Das Management von Strategischen Allianzen]( "Das Management von Strategischen Allianzen")
Das Management von Strategischen Allianzen27,95 €![Eine systematische Darstellung und Analyse der Denkschulen im strategischen Management]( "Eine systematische Darstellung und Analyse der Denkschulen im strategischen Management")
Eine systematische Darstellung und Analyse der Denkschulen im strategischen Management47,95 €![Ertragsteuern in der Insolvenz. Ein Überblick über die laufende Besteuerung in kritischen Zeiten]( "Ertragsteuern in der Insolvenz. Ein Überblick über die laufende Besteuerung in kritischen Zeiten")
Ertragsteuern in der Insolvenz. Ein Überblick über die laufende Besteuerung in kritischen Zeiten27,95 €![Clusterorientierte Standortwahl auf der Grundlage eines ressourcenorientierten Modells des Strategischen Management]( "Clusterorientierte Standortwahl auf der Grundlage eines ressourcenorientierten Modells des Strategischen Management")
Clusterorientierte Standortwahl auf der Grundlage eines ressourcenorientierten Modells des Strategischen Management18,95 €![Die Ermittlung eines kritischen Hebesatzes für gewerbliche Personenunternehmen nach den Reformvorschlägen für die Unternehmenssteuerreform 2008 (sog. Koch-Steinbrück-Papier)]( "Die Ermittlung eines kritischen Hebesatzes für gewerbliche Personenunternehmen nach den Reformvorschlägen für die Unternehmenssteuerreform 2008 (sog. Koch-Steinbrück-Papier)")
Die Ermittlung eines kritischen Hebesatzes für gewerbliche Personenunternehmen nach den Reformvorschlägen für die Unternehmenssteuerreform 2008 (sog. Koch-Steinbrück-Papier)18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung1.1 ProblemstellungAufgrund zunehmender Dynamik und Komplexität sowohl bei der Unternehmensumweltim Hinblick auf die Globalisierung, als auch bei unternehmensinternen Veränderungen,steigt der Bedarf an Controllinginstrumenten für das Management. Um dasUnternehmen weiterhin wettbewerbsfähig zu halten und ggf. Potenziale weiter auszubauen,hat eine strategische Planung unter Festsetzung einer optimalen Strategie zu erfolgen.Um eine optimale Strategie herleiten zu können, müssen die für das Unternehmengeeigneten Instrumente der strategischen Planung ausgewählt werden.Gang dieser Arbeit ist es, ausgewählte Instrumente in einem kritischen Vergleich zuanalysieren.1.2 Begriff "strategische Planung"Die strategische Planung umfasst in der Regel einen Planungszeitraum von fünf biszehn Jahren und hat damit einen langfristigen Charakter, der sich auf das gesamteUnternehmen erstreckt. Im Vordergrund steht die Schaffung neuer und die Pflege undNutzung bereits bestehender Erfolgspotenziale, aus denen sich später Bestimmungsgrößenund Erfolge ableiten lassen. Zu den typischen Erfolgspotenzialen gehören z.B.die Entwicklung von Produkten, der Aufbau von Marktpositionen oder die Schaffungvon qualifiziertem Führungspersonal. Darüber hinaus werden grundlegende Tatbeständeaufgegriffen, die z.B. die rechtliche Struktur oder den Standort betreffen. Die strategischePlanung gilt als Grundlage für das strategische Controlling. Hier wird in einemControllingprozess fortlaufend geprüft, ob die Planung weiterhin gültig ist und bei Bedarfan geänderte Umweltbedingungen angepasst.[...]