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Integrales Logistikmanagement
Operations and Supply Chain Management in umfassenden Wertschöpfungsnetzwerken
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Experte Prof. Dr. Paul Schönsleben (ETH Zürich) zum internationalen Standard des Logistikmanagements: Organisation, Planung, Realisierung der gesamten Supply Chain. Neu: strategische Fragen stärker im Vordergrund, neue Inhalte, nützliche Übersichten...
Es freut mich ausserordentlich, bereits die fünfte Auflage von Integrales Logistikmanagement - Operations- und Supply Chain Management in umfassenden Wertschöpfungsnetzwerken freigeben zu können. Es geht um ein lebendiges Gebiet, in Lehre und in der Praxis. Der erneut angepasste Untertitel zeigt, dass Fragen der Strategie an Bedeutung gewonnen haben. Entsprechend enthält die neue Auflage
ein Teilkapitel zur Anlagenstandortplanung, sowohl für Produktionsnetzwerke als auch Vertriebs- und Servicenetzwerke
ein Teilkapitel zur strategischen Beschaffung
ein Kapitel mit einer Übersicht zu TQM und Six Sigma
ein Kapitel mit einer Übersicht zum System- und Projektmanagement
neue Schlüsselabbildungen zur Klassifikation von Planungstechniken im Materialmanagement
Des Weiteren wurden zusätzliche interaktive Macromedia Flash Elemente entwickelt, die Sie von der Website, welche dieses Buch begleitet, herunterladen können: http://www.intlogman.lim.ethz.ch/ . Diese Website wird laufend durch weiteres Lehrmaterial ergänzt, welches Sie gegebenenfalls verwenden möchten. Für Anregungen und Kommentare benutzen Sie bitte weiterhin die folgende E-Mail Adresse: paul.schoensleben@ethz.ch. Das umfasssende Stichwortverzeichnis wurde wieder ergänzt. Der behandelte Stoff umfasst nun fast alle Schlüsselbegriffe der fünf CPIM Module, die im 'CPIM exam content manual" aufgeführt sind.
Parallel zur 5. Auflage in Deutsch veröffentlicht der CRC/St.Lucie Verlag die 3. Auflage in Englisch: Integral Logistics Management - Operations and Supply Chain Management in Comprehensive Value-added Networks.
Mein Dank geht zuerst an Sie, meine Leserinnen und Leser für Ihre zahlreichen Anregungen. Sodann an meine Kolleginnen und Kollegen des 'APICS Curricula and Certification Council": sie haben meine Arbeit durch zahlreiche Ideen bereichert. Ein spezieller Dank geht dabei an Merle Thomas und Roly White. Meinen Mitarbeitern am BWI der ETH Zürich, Dr. Robert Alard, Dr. Matthias Schnetzler, Sören Günther und Nikolai Iliev verdanke ich wertvollen Input für die neuen (Teil-)Kapitel. Ein spezieller Dank geht an meine Kollegen Hugo Tschirky und Markus Bärtschi für ihre andauernde Unterstützung meiner Arbeit. Die druckfertige Bearbeitung besorgten erneut Dipl. Ing. Roger Cruz und sein Team. Herzlichen Dank auch ihnen.
Inhaltsverzeichnis:
Teil A (Analyse, Konzepte und Gestaltungsgrundsätze für das Logistikmanagement): Logistik- und "Operations"-Management und die Leistung des Unternehmens.- Geschäftsbeziehungen in einer Supply Chain.- Logistische Analyse und grundlegende logistische Konzepte.- Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII-/ERP-Konzepts.- Das Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion.- Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktion.- Konzepte für die Prozessindustrie.- Logistik-Software.- Teil B (Methoden der Planungamp; Steuerung in komplexen Logistiken): Nachfrage und Bedarfsvorhersage.- Bestandesmanagement und stochastisches Materialmanagement.- Deterministisches Materialmangement.- Zeit- und Terminmanagement.- Kapazitätsmanagement.- Auftragsfreigabe und Steuerung.- Vor- und Nachkalkulationund Prozesskostenrechnung.-Abbildung und Systemmanagementder logistischen Objekte.- Teil C (Überblick über weitere Führungssysteme in Unternehmen): Umfassendes Qualitätsmanagement im Unternehmen.
ein Teilkapitel zur Anlagenstandortplanung, sowohl für Produktionsnetzwerke als auch Vertriebs- und Servicenetzwerke
ein Teilkapitel zur strategischen Beschaffung
ein Kapitel mit einer Übersicht zu TQM und Six Sigma
ein Kapitel mit einer Übersicht zum System- und Projektmanagement
neue Schlüsselabbildungen zur Klassifikation von Planungstechniken im Materialmanagement
Des Weiteren wurden zusätzliche interaktive Macromedia Flash Elemente entwickelt, die Sie von der Website, welche dieses Buch begleitet, herunterladen können: http://www.intlogman.lim.ethz.ch/ . Diese Website wird laufend durch weiteres Lehrmaterial ergänzt, welches Sie gegebenenfalls verwenden möchten. Für Anregungen und Kommentare benutzen Sie bitte weiterhin die folgende E-Mail Adresse: paul.schoensleben@ethz.ch. Das umfasssende Stichwortverzeichnis wurde wieder ergänzt. Der behandelte Stoff umfasst nun fast alle Schlüsselbegriffe der fünf CPIM Module, die im 'CPIM exam content manual" aufgeführt sind.
Parallel zur 5. Auflage in Deutsch veröffentlicht der CRC/St.Lucie Verlag die 3. Auflage in Englisch: Integral Logistics Management - Operations and Supply Chain Management in Comprehensive Value-added Networks.
Mein Dank geht zuerst an Sie, meine Leserinnen und Leser für Ihre zahlreichen Anregungen. Sodann an meine Kolleginnen und Kollegen des 'APICS Curricula and Certification Council": sie haben meine Arbeit durch zahlreiche Ideen bereichert. Ein spezieller Dank geht dabei an Merle Thomas und Roly White. Meinen Mitarbeitern am BWI der ETH Zürich, Dr. Robert Alard, Dr. Matthias Schnetzler, Sören Günther und Nikolai Iliev verdanke ich wertvollen Input für die neuen (Teil-)Kapitel. Ein spezieller Dank geht an meine Kollegen Hugo Tschirky und Markus Bärtschi für ihre andauernde Unterstützung meiner Arbeit. Die druckfertige Bearbeitung besorgten erneut Dipl. Ing. Roger Cruz und sein Team. Herzlichen Dank auch ihnen.
Inhaltsverzeichnis:
Teil A (Analyse, Konzepte und Gestaltungsgrundsätze für das Logistikmanagement): Logistik- und "Operations"-Management und die Leistung des Unternehmens.- Geschäftsbeziehungen in einer Supply Chain.- Logistische Analyse und grundlegende logistische Konzepte.- Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII-/ERP-Konzepts.- Das Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion.- Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktion.- Konzepte für die Prozessindustrie.- Logistik-Software.- Teil B (Methoden der Planungamp; Steuerung in komplexen Logistiken): Nachfrage und Bedarfsvorhersage.- Bestandesmanagement und stochastisches Materialmanagement.- Deterministisches Materialmangement.- Zeit- und Terminmanagement.- Kapazitätsmanagement.- Auftragsfreigabe und Steuerung.- Vor- und Nachkalkulationund Prozesskostenrechnung.-Abbildung und Systemmanagementder logistischen Objekte.- Teil C (Überblick über weitere Führungssysteme in Unternehmen): Umfassendes Qualitätsmanagement im Unternehmen.