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Dieses Buch befasst sich mit der Integration von Lieferketten und konzentriert sich insbesondere auf die Bedeutung der Bestandsreduzierung, der Erhöhung der Sichtbarkeit und der Verringerung des Bullwhip-Effekts zwischen verschiedenen Organisationen im Lieferkettenmanagement. Es fasst die wichtigsten Konzepte der Supply Chain Integration und des Supply Chain Managements zusammen. Der Informationsaustausch innerhalb der Supply Chain Stakeholder und organisatorische Verbesserungen sind für eine effektive Integration von Supply Chains unerlässlich. Daher zeigt das Papier, wie die…mehr

Produktbeschreibung
Dieses Buch befasst sich mit der Integration von Lieferketten und konzentriert sich insbesondere auf die Bedeutung der Bestandsreduzierung, der Erhöhung der Sichtbarkeit und der Verringerung des Bullwhip-Effekts zwischen verschiedenen Organisationen im Lieferkettenmanagement. Es fasst die wichtigsten Konzepte der Supply Chain Integration und des Supply Chain Managements zusammen. Der Informationsaustausch innerhalb der Supply Chain Stakeholder und organisatorische Verbesserungen sind für eine effektive Integration von Supply Chains unerlässlich. Daher zeigt das Papier, wie die Geschäftsprozessmodellierung der Supply Chain Integration genutzt werden kann, um die Lagerhaltung in jedem einzelnen Kanal des Supply Chain Managements und diesen Prozessen zu reduzieren, mit besonderem Schwerpunkt auf einer interorganisatorischen Ebene. Anhand eines praktischen Beispiels wird gezeigt, wie der Austausch und die strategische Nutzung von Informationen in einer Lieferkette die Ausführung wichtiger Geschäftsprozesse radikal verbessern und die Integration von Prozessen intern und extern mit verschiedenen Organisationen unterstützen kann.
Autorenporträt
Mehr als 22 Jahre Berufserfahrung mit Spezialisierung auf Logistik und Supply Chain Management. Master of Science in Logistik und Supply Chain Management von der University of Bolton UK. Erfolgreicher Abschluss verschiedener Projekte in den Bereichen Logistik- und Lieferkettenplanung, Strategieentwicklung, operative Umsetzung und Transformation.