Integration neuer Mitarbeiter
Entwicklung eines Integrationsprogramms für dieDaimlerChrysler AG
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In diesem Buch wird die Integration neuer Mitarbeiterim Werk Mannheim der DaimlerChrysler AG untersucht,welche als Bestandteil einer systematischenPersonalentwicklung ein bedeutsames Handlungsfelddarstellt. Neben der theoretischen Betrachtung dieses Themas,wird im Wesentlichen die Umsetzung in der Praxiserforscht. Anhand einer schriftlichen Befragung imWerk Mannheim der DaimlerChrysler AG werden derderzeitige Ist- sowie der optimale Soll-Zustand derIntegration neuer Mitarbeiter analysiert. Bei dieserUntersuchung werden, die im theoretischen Teilerarbeiteten vier Dimensionen der Integration als...
In diesem Buch wird die Integration neuer Mitarbeiterim Werk Mannheim der DaimlerChrysler AG untersucht,welche als Bestandteil einer systematischenPersonalentwicklung ein bedeutsames Handlungsfelddarstellt. Neben der theoretischen Betrachtung dieses Themas,wird im Wesentlichen die Umsetzung in der Praxiserforscht. Anhand einer schriftlichen Befragung imWerk Mannheim der DaimlerChrysler AG werden derderzeitige Ist- sowie der optimale Soll-Zustand derIntegration neuer Mitarbeiter analysiert. Bei dieserUntersuchung werden, die im theoretischen Teilerarbeiteten vier Dimensionen der Integration alsOrientierungspunkte verwendet:-Fachliche Einarbeitung-Soziale Integration-Einführung in die Unternehmenskultur-Organisatorische DimensionAufgrund der Ergebnisse und der hierausresultierenden Handlungsempfehlungen, wird dasIntegrationsprogramm JOIN entwickelt, welches einpraxisnahes Modell zur ganzheitlichen Integrationneuer Mitarbeiter darstellt.
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