In der industriellen Produktion kommt dem Integrationsmanagement für neue Produkte insbesondere beim Serienanlauf eine erfolgskritische Bedeutung zu. Stellen sich zu Beginn der Serienfertigung Problemfelder ein, wie die mangelnde Serienreife eines Produkts, so resultiert daraus eine notwendige Änderung des Produkts, Umstellungsprobleme bei den Mitarbeitern und steigende Kosten. Gefordert ist daher ein integratives Projektmanagement, das die Phasen der Produktentwicklung und die Anlauf- und Änderungsprozesse mit umfasst, dabei sind auch die Schnittstellen zu den Zulieferern zu beachten. Vor diesem Hintergrund greift dieses Praxiswerk zentrale Problemstellungen des Integrationsmanagement für neue Produkte aus unterschiedlichen Branchen auf.