Integrative Unternehmenssteuerung - ICV-Leitfaden
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Vielfältige Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft führen zu einem Paradigmenwechsel in der Art, wie wir Unternehmen steuern. Die bisherigen, auf die Effizienz- und Gewinnmaximierung ausgerichteten Managementprinzipien werden durch eine integrative Unternehmenssteuerung abgelöst. Das bedeutet u.a.: Die Wertschöpfungspartner (Stakeholder) werden deutlich stärker in Managemententscheidungen involviertDifferenzierte Vermögensarten und Potenziale werden essenziell für eine nachhaltige UnternehmenssteuerungEmpathie und eine engagierte Teilhabe der Menschen werden zu zentralen Elementen der…mehr

Produktbeschreibung
Vielfältige Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft führen zu einem Paradigmenwechsel in der Art, wie wir Unternehmen steuern. Die bisherigen, auf die Effizienz- und Gewinnmaximierung ausgerichteten Managementprinzipien werden durch eine integrative Unternehmenssteuerung abgelöst. Das bedeutet u.a.:
Die Wertschöpfungspartner (Stakeholder) werden deutlich stärker in Managemententscheidungen involviertDifferenzierte Vermögensarten und Potenziale werden essenziell für eine nachhaltige UnternehmenssteuerungEmpathie und eine engagierte Teilhabe der Menschen werden zu zentralen Elementen der SteuerungTrotz aller Agilität und Flexibilität ist eine stabile Datengrundlage ('Single Source of Truth') zu gewährleisten
Dieser Leitfaden beschreibt neue Werte der Führung und zeigt, wie diese in der Unternehmenssteuerung berücksichtigt werden können:
Zunächst wird der Paradigmenwechsel durch Digitalisierung, Fokussierung auf Nachhaltigkeit und neue Kooperationsanforderungen beschriebenDanach wird das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung als Konsequenz daraus vorgestelltAbschließend werden Konzepte und Werkzeuge vorgestellt, die für die Umsetzung notwendig und geeignet sind
Bei dieser Neuausrichtung sind Führungskräfte, Controller und Qualitätsmanager gleichermaßen gefordert

Autorenporträt
Frank Ahlrichs ist Geschäftsführer der konsequent. Management Services GmbH und Spezialist für die Themen Prozessmanagement, Controlling und Innovationsmanagement. Er ist seit über 20 Jahren in diversen Unternehmen in Interims- und Projektaufgaben tätig. Er leitet den gemeinsamen Fachkreis Controlling & Qualität der DGQ und des ICV und ist in weiteren Arbeitskreisen aktiv tätig. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Prozess- und Projektcontrolling und Autor diverser Fachartikel und Bücher.

Langjähriger Controller mit Erfahrung vom KMU bis zur Industrieholding. Er war in den Umbau österreichischer Staatsbetriebe zu börsennotierten Konzernen involviert. Für den ICV gründete er die Ideenwerkstatt und gehört noch deren Kernteam an. Er war Mitinitiator der Change the Game Initiative, einem globalen Netzwerk für Innovation und Ethik. Aktuell begleitet er Unternehmen bei der Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften.

Als kaufmännischer Geschäftsführer setzt er sich intensiv mit Fragen der Unternehmensführung, sowie der Strategieentwicklung und -umsetzung auseinander. Nach Ausbildung, Studium und Doktorat liegen seine Arbeitsschwerpunkte in den Bereichen Finanzen & Controlling, Compliance, Business Administration, Excellence und Unternehmensqualität.