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Questo libro tratta dell'integrazione delle catene di fornitura e si concentra in particolare sull'importanza della riduzione delle scorte, dell'aumento della visibilità e della riduzione dell'effetto bullwhip tra le varie organizzazioni nella gestione della catena di fornitura. Riassume i concetti più importanti dell'integrazione e della gestione della Supply Chain. La condivisione delle informazioni tra gli stakeholder della Supply Chain e i miglioramenti organizzativi sono essenziali per un'efficace integrazione della Supply Chain. Il documento mostra quindi come la modellazione dei…mehr

Produktbeschreibung
Questo libro tratta dell'integrazione delle catene di fornitura e si concentra in particolare sull'importanza della riduzione delle scorte, dell'aumento della visibilità e della riduzione dell'effetto bullwhip tra le varie organizzazioni nella gestione della catena di fornitura. Riassume i concetti più importanti dell'integrazione e della gestione della Supply Chain. La condivisione delle informazioni tra gli stakeholder della Supply Chain e i miglioramenti organizzativi sono essenziali per un'efficace integrazione della Supply Chain. Il documento mostra quindi come la modellazione dei processi aziendali di Supply Chain Integration possa essere utilizzata per ridurre le scorte di magazzino in ogni canale della Supply Chain Management e in quei processi, con particolare attenzione al livello interorganizzativo. Viene mostrato, con un esempio pratico, come la condivisione e l'utilizzo strategico delle informazioni in una Supply Chain possano migliorare radicalmente l'esecuzione dei processi aziendali vitali e aiutare a integrare i processi all'interno e all'esterno delle diverse organizzazioni.
Autorenporträt
Mehr als 22 Jahre Berufserfahrung mit Spezialisierung auf Logistik und Supply Chain Management. Master of Science in Logistik und Supply Chain Management von der University of Bolton UK. Erfolgreicher Abschluss verschiedener Projekte in den Bereichen Logistik- und Lieferkettenplanung, Strategieentwicklung, operative Umsetzung und Transformation.