Integrierte Konzernsteuerung
Ganzheitliches Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien
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Fragen eines effektiven Shareholder Value-Managements beschäftigen Theorie und Praxis intensiv und andauernd. Ein Grund dafür ist der mangelhafte Stand der Implementierung unternehmenswertsteigernder Strategien: Da eine ebenenübergreifende Durchgängigkeit verkündeter Wertsteigerungsstrategien von der Konzernspitze bis zur operativen Prozessebene nicht gegeben ist, wird das Ziel der Unternehmenswertsteigerung verfehlt.Heinz-Jürgen Weiss präsentiert mit der Integrierten Konzernsteuerung ein ganzheitlich angelegtes Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu ...
Fragen eines effektiven Shareholder Value-Managements beschäftigen Theorie und Praxis intensiv und andauernd. Ein Grund dafür ist der mangelhafte Stand der Implementierung unternehmenswertsteigernder Strategien: Da eine ebenenübergreifende Durchgängigkeit verkündeter Wertsteigerungsstrategien von der Konzernspitze bis zur operativen Prozessebene nicht gegeben ist, wird das Ziel der Unternehmenswertsteigerung verfehlt.
Heinz-Jürgen Weiss präsentiert mit der Integrierten Konzernsteuerung ein ganzheitlich angelegtes Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu entwickelt er ein Drei-Ebenen-Modell, das die Analyse der Fragestellungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und ihrer jeweiligen Verknüpfungen erlaubt. Am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus und der Bundeswehr demonstriert er jeweils die Umsetzung des Ansatzes in die Praxis und zeigt gleichzeitig seine Übertragbarkeit auf Führungsprobleme der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre auf.
Heinz-Jürgen Weiss präsentiert mit der Integrierten Konzernsteuerung ein ganzheitlich angelegtes Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu entwickelt er ein Drei-Ebenen-Modell, das die Analyse der Fragestellungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und ihrer jeweiligen Verknüpfungen erlaubt. Am Beispiel eines Unternehmens des Maschinen- und Anlagenbaus und der Bundeswehr demonstriert er jeweils die Umsetzung des Ansatzes in die Praxis und zeigt gleichzeitig seine Übertragbarkeit auf Führungsprobleme der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre auf.
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