Marcelo Jorge Fernandez

Inteligência competitiva e mudança organizacional

Uma validação de modelo em grupo industrial

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Produktbeschreibung

O sucesso de uma empresa hoje depende crescentemente, da estratégia de seu negócio. Um componente estrutural da estratégia é, certamente, o ajuste entre suas atividades primárias e suas atividades de suporte. Isto pressupõe que eficácia operacional apenas não determina o sucesso do negócio. É necessário uma sincronia entre esta e a estratégia do negócio da organização. A tecnologia de informação (TI) adquire papel pivotal neste contexto, porque é o mecanismo agilizador da realização da estratégia, isto é, é o mecanismo organizacional que permite os ajustes internos na cadeia de valor da organização e as forças de seu ambiente, garantindo que a organização crie vantagens competitivas. Neste papel, TI deve ser vista como um sistema capacitador de toda a organização, não apenas como mera infraestrutura. Como um sistema, assim, a TI adquire funções de inteligência competitiva, porque a sincronia interna de seus processos e a eficácia externa da estratégia do negócio dependem do ajuste e utilidade das informações ambientais disponibilizadas pela TI. A sincronia entre a estratégia de negócio e a infraestrutura de TI (isto é, a estratégia interna de TI) foram previamente testadas.

Produktdetails

• Verlag: Novas Edicioes Academicas
• Seitenzahl: 196
• Erscheinungstermin: 31. Mai 2019
• Portugiesisch
• Abmessung: 220mm x 150mm x 12mm
• Gewicht: 310g
• ISBN-13: 9786139719631
• ISBN-10: 6139719631
• Artikelnr.: 57007235

Autorenporträt

Marcelo Jorge Fernandez es COO e CIO de la Cremer S/A. Tiene una licenciatura en Ciencias de la Computación, un posgrado en Tecnología del Desarrollo de Sistemas, un Doctorado en Administración de la Empresas por la UNAM - Argentina y una Maestría en Administración de Empresas por la FURB - Universidad Regional de lo Blumenau - Brasil.