Interacción estratégica en la implementación de políticas públicas
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Este trabajo analiza lo que deben hacer los Gerentes Públicos si la política que implementan no cuenta con todos los recursos necesarios para ir logrando sus objetivos y así consolidar su trayectoria en el tiempo, ya que cuando esto sucede, deben ser capaces de seguir sus instintos para desarrollar estrategias identificando oportunidades en los acontecimientos que enfrentan. El caso estudiado consistió en analizar el desempeño de un organismo que fue creado para implementar una política que no concitaba mucho interés a nivel gubernamental y mediático, y que además no contaba con los elementos…mehr

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Produktbeschreibung
Este trabajo analiza lo que deben hacer los Gerentes Públicos si la política que implementan no cuenta con todos los recursos necesarios para ir logrando sus objetivos y así consolidar su trayectoria en el tiempo, ya que cuando esto sucede, deben ser capaces de seguir sus instintos para desarrollar estrategias identificando oportunidades en los acontecimientos que enfrentan. El caso estudiado consistió en analizar el desempeño de un organismo que fue creado para implementar una política que no concitaba mucho interés a nivel gubernamental y mediático, y que además no contaba con los elementos necesarios para proyectar su trayectoria. En este sentido se formuló la pregunta de investigación general, ¿Cómo influyen las estrategias emergentes de los gerentes públicos, en los contenidos y en la trayectoria de una reforma en la Administración Pública? y las preguntas de investigación específicas, ¿Cuáles fueron los principales acontecimientos del contexto que se aprovecharon en la implementación? y ¿Por qué y cómo surgieron estrategias emergentes?
Autorenporträt
Estudiante PhD in Sociology, University ofCambridge (UK). Sociólogo y Magíster en Gestión yPolíticas Públicas por la Universidad de Chile.