Was im europäischen Ausland und in den USA bereits seit Jahrzehnten etabliert ist, nimmt nun auch im deutschsprachigen Raum an Bedeutung zu: Interimsmanagement bezeichnet den von vornherein zeitlich befristeten Einsatz einer Person auf einer Managementposition in einer Unternehmung, um einen kurzfristigen Personalbedarf zu decken oder das Management als dispositiven Produktionsfaktor zu flexibilisieren. Als eine der ersten Publikationen zum Thema ist dieses Buch sowohl praxisorientiert als auch theoretisch fundiert.
Das systematische Handbuch gibt kompetent und anschaulich Auskunft über alle wichtigen
Fragestellungen zum Interimsmanagement. Das Buch beleuchtet Management auf Zeit aus den drei Perspektiven der beteiligten Akteure, (1.) dem Interimsmanager, (2.) der Unternehmung, in der er tätig wird, sowie (3.) dem Interimsmanagement-Dienstleister, d. h. der evtl. beteiligten Vermittlungsagentur. Darüber hinaus werden zwei übergeordnete Perspektiven eingenommen, nämlich (4.) einerechtliche und (5.) eine volkswirtschaftliche Sicht des Interimsmanagements.
Das systematische Handbuch gibt kompetent und anschaulich Auskunft über alle wichtigen
Fragestellungen zum Interimsmanagement. Das Buch beleuchtet Management auf Zeit aus den drei Perspektiven der beteiligten Akteure, (1.) dem Interimsmanager, (2.) der Unternehmung, in der er tätig wird, sowie (3.) dem Interimsmanagement-Dienstleister, d. h. der evtl. beteiligten Vermittlungsagentur. Darüber hinaus werden zwei übergeordnete Perspektiven eingenommen, nämlich (4.) einerechtliche und (5.) eine volkswirtschaftliche Sicht des Interimsmanagements.