Interkultureller Vergleich des Führungsverhaltens deutscher und brasilianischer Führungskräfte
Dargestellt am Beispiel der Tochtergesellschaft einer international tätigen Unternehmung
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Weltweite Konzernvernetzungen, globalisierende Märkte und internationales Marketing sind heutzutage die Faktoren, mit denen sich eine immer größere Anzahl von Unternehmen konfrontiert sieht. Dabei wird aber häufig übersehen, daß unternehmerischer Erfolg nicht alleine auf betriebswirtschaftlich meßbaren Kenngrößen beruht. Vielmehr stellen die "Human Ressources" das größte und auch wic...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Weltweite Konzernvernetzungen, globalisierende Märkte und internationales Marketing sind heutzutage die Faktoren, mit denen sich eine immer größere Anzahl von Unternehmen konfrontiert sieht. Dabei wird aber häufig übersehen, daß unternehmerischer Erfolg nicht alleine auf betriebswirtschaftlich meßbaren Kenngrößen beruht. Vielmehr stellen die "Human Ressources" das größte und auch wichtigste Potential in einem Unternehmen dar. Dabei fällt die psychische und mentale Ausprägung eines Menschen derart individuell aus, daß deren Berücksichtigung im Geschäftsbetrieb unumgänglich ist. Besonders im internationalen Geschäftsverkehr können interkulturelle Merkmale nachhaltig über Erfolg und Mißerfolg einer Auslandsmission entscheiden. Vorliegende Arbeit soll nun helfen sogenannte "cultural gaps" zu vermeiden und Erklärungsansätze für interkulturelle Verhaltensweisen zu liefern. Sie richtet sich vor allem an all jene, die sich persönlich und/oder beruflich international orientieren und somit zwangsläufig mit anderen Kulturen in Kontakt kommen werden.
Den entscheidenden Anstoß für vorliegende Arbeit erlangte ich während eines mehrmonatigen Auslandspraktikums bei der brasilianischen Tochtergesellschaft einer deutschen Industrieunternehmung. Die Feststellung von interkulturellen Unterschieden und gleichen ethnozentrischen Ausrichtungsmerkmalen führte letztlich zu der durchgeführten Mitarbeiterbefragung (s. Kapitel 5 und Anhang). Anhand eines repräsentativen Befragungsumfeldes sollten interkulturelle Unterschiede im Führungsverhalten von deutschen und brasilianischen Managern herauskristallisiert werden. Eingerahmt von einer theoretischen Konzeption, welche zum Verständnis als hilfreich erscheint, stellt dies das Thema der nachfolgenden Ausführungen dar.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
VorwortA
AbkürzungsverzeichnisF
AbbildungsverzeichnisH
1.Einleitung1
1.1Gesamtüberblick und Zielsetzung der Arbeit1
1.2Die Thematik im internationalen Kontext4
2.Der Kulturbegriff5
2.1Definition von Kultur5
2.2Gesellschaftskultur in Brasilien8
2.3Wirtschaftskultur in Brasilien16
3.Strukturdaten von Brasilien22
3.1Geographische Landesinformationen22
3.2Politische und wirtschaftliche Kenndaten23
4.Deutsche Führungskräfte in Brasilien28
4.1Motive für einen Auslandseinsatz28
4.2Interkulturelle Sensibilisierung vor dem Auslandseinsatz30
4.3Anforderungsprofil an Führungspersönlichkeiten im Ausland32
5.Fallbeispiel35
5.1Vorstellung der international tätigen Unternehmung35
5.2Methodischer Aufbau der Mitarbeiterbefragung40
6.Auswertung und Interpretation der Mitarbeiterbefragung43
6.1Machtdistanz43
6.2Individualismus vs. Kollektivismus50
6.3Maskulinität vs. Femininität54
6.4Unsicherheitsvermeidung59
7.Gesamtresümee und Ausblick65
Anmerkungen68
Literatur- und Quellenverzeichnis71
AnhangI
Weltweite Konzernvernetzungen, globalisierende Märkte und internationales Marketing sind heutzutage die Faktoren, mit denen sich eine immer größere Anzahl von Unternehmen konfrontiert sieht. Dabei wird aber häufig übersehen, daß unternehmerischer Erfolg nicht alleine auf betriebswirtschaftlich meßbaren Kenngrößen beruht. Vielmehr stellen die "Human Ressources" das größte und auch wichtigste Potential in einem Unternehmen dar. Dabei fällt die psychische und mentale Ausprägung eines Menschen derart individuell aus, daß deren Berücksichtigung im Geschäftsbetrieb unumgänglich ist. Besonders im internationalen Geschäftsverkehr können interkulturelle Merkmale nachhaltig über Erfolg und Mißerfolg einer Auslandsmission entscheiden. Vorliegende Arbeit soll nun helfen sogenannte "cultural gaps" zu vermeiden und Erklärungsansätze für interkulturelle Verhaltensweisen zu liefern. Sie richtet sich vor allem an all jene, die sich persönlich und/oder beruflich international orientieren und somit zwangsläufig mit anderen Kulturen in Kontakt kommen werden.
Den entscheidenden Anstoß für vorliegende Arbeit erlangte ich während eines mehrmonatigen Auslandspraktikums bei der brasilianischen Tochtergesellschaft einer deutschen Industrieunternehmung. Die Feststellung von interkulturellen Unterschieden und gleichen ethnozentrischen Ausrichtungsmerkmalen führte letztlich zu der durchgeführten Mitarbeiterbefragung (s. Kapitel 5 und Anhang). Anhand eines repräsentativen Befragungsumfeldes sollten interkulturelle Unterschiede im Führungsverhalten von deutschen und brasilianischen Managern herauskristallisiert werden. Eingerahmt von einer theoretischen Konzeption, welche zum Verständnis als hilfreich erscheint, stellt dies das Thema der nachfolgenden Ausführungen dar.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
VorwortA
AbkürzungsverzeichnisF
AbbildungsverzeichnisH
1.Einleitung1
1.1Gesamtüberblick und Zielsetzung der Arbeit1
1.2Die Thematik im internationalen Kontext4
2.Der Kulturbegriff5
2.1Definition von Kultur5
2.2Gesellschaftskultur in Brasilien8
2.3Wirtschaftskultur in Brasilien16
3.Strukturdaten von Brasilien22
3.1Geographische Landesinformationen22
3.2Politische und wirtschaftliche Kenndaten23
4.Deutsche Führungskräfte in Brasilien28
4.1Motive für einen Auslandseinsatz28
4.2Interkulturelle Sensibilisierung vor dem Auslandseinsatz30
4.3Anforderungsprofil an Führungspersönlichkeiten im Ausland32
5.Fallbeispiel35
5.1Vorstellung der international tätigen Unternehmung35
5.2Methodischer Aufbau der Mitarbeiterbefragung40
6.Auswertung und Interpretation der Mitarbeiterbefragung43
6.1Machtdistanz43
6.2Individualismus vs. Kollektivismus50
6.3Maskulinität vs. Femininität54
6.4Unsicherheitsvermeidung59
7.Gesamtresümee und Ausblick65
Anmerkungen68
Literatur- und Quellenverzeichnis71
AnhangI
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