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Im gegenwärtigen Kontext der Internationalisierung sind Organisationen zunehmend mit einer vielfältigen Belegschaft konfrontiert. Die Entwicklung des Austauschs und die Globalisierung der Märkte führen dazu, dass Organisationen mit unterschiedlichen Kulturen in Kontakt kommen. Was haben ein europäischer IT-Projektmanager mit der Fernverwaltung indischer Teams, einem Vorarbeiter, der ein Team von Arbeitsmigranten leitet, und einem Personalmanager gemeinsam, der versucht, die Methoden zur Personalbewertung innerhalb eines multinationalen Unternehmens zu harmonisieren? Alle sind mit interkulturellem Management konfrontiert, dh mit der Notwendigkeit, kulturelle Unterschiede im Laufe ihrer Arbeit zu bewältigen.