Andere Kunden interessierten sich auch für
![Internationale Anreiz- und Vergütungssysteme der New Economy in Theorie und Praxis]( "Internationale Anreiz- und Vergütungssysteme der New Economy in Theorie und Praxis")
Internationale Anreiz- und Vergütungssysteme der New Economy in Theorie und Praxis42,95 €![Die Eignung von Stock-Option-Plänen als internes Anreiz- und Überwachungsinstrument der Unternehmungsleitung in deutschen Aktiengesellschaften]( "Die Eignung von Stock-Option-Plänen als internes Anreiz- und Überwachungsinstrument der Unternehmungsleitung in deutschen Aktiengesellschaften")
Die Eignung von Stock-Option-Plänen als internes Anreiz- und Überwachungsinstrument der Unternehmungsleitung in deutschen Aktiengesellschaften48,00 €![Vergütungssysteme für Vertriebsmitarbeiter im Baumaschinen- und Baugerätesektor]( "Vergütungssysteme für Vertriebsmitarbeiter im Baumaschinen- und Baugerätesektor")
Vergütungssysteme für Vertriebsmitarbeiter im Baumaschinen- und Baugerätesektor38,00 €![Einblick in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Interdisziplinarität, Systemtheorie, Black-Box, Entscheidungssituation, Anreiz-Beitrags-Theorie und Kaufverhalten]( "Einblick in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Interdisziplinarität, Systemtheorie, Black-Box, Entscheidungssituation, Anreiz-Beitrags-Theorie und Kaufverhalten")
Einblick in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Interdisziplinarität, Systemtheorie, Black-Box, Entscheidungssituation, Anreiz-Beitrags-Theorie und Kaufverhalten9,99 €![Theorie und Praxis leistungs- und erfolgsorientierter Vergütungssysteme im Bankensektor]( "Theorie und Praxis leistungs- und erfolgsorientierter Vergütungssysteme im Bankensektor")
Theorie und Praxis leistungs- und erfolgsorientierter Vergütungssysteme im Bankensektor39,99 €![Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme]( "Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme")
Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme55,90 €![Der betriebswirtschaftliche Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation. Mögliche Auswirkungen von falschen Anreizen]( "Der betriebswirtschaftliche Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation. Mögliche Auswirkungen von falschen Anreizen")
Der betriebswirtschaftliche Zusammenhang von Anreizsystemen und Motivation. Mögliche Auswirkungen von falschen Anreizen27,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Ziel dieser Arbeit ist es, die spezifischen Zielsetzungen, Anforderungen und Ausgestaltungsmöglichkeiten eines Anreiz- und Vergütungssystems für junge Wachstumsunternehmen aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen zur Auswahl der geeigneten Anreizinstrumente zu liefern.
Auch wenn in dieser Abhandlung, ein Gesamtüberblick über sämtliche Belohnungskomponenten gegeben wird, liegt ein Schwerpunkt auf Long-Term Incentives in Form von aktienbasierter Vergütung, da diese in der Praxis die bevorzugte Form einer erfolgsorientierten Vergütung darstellt.
Gang der Untersuchung:
Um das Humankapital als wichtigsten Erfolgsfaktor bzw. Werttreiber identifizieren zu können, werden im zweiten Kapitel zunächst die besonderen Charakteristika der New Economy und junger Wachstumsunternehmen zusammengefasst.
Anschließend wird im dritten Kapitel anhand der Principal-Agent-Theorie und einer Auswahl der bedeutendsten Motivationstheorien die Notwendigkeit eines wert- bzw. leistungsorientierten Anreizsystems theoretisch belegt.
Darauf aufbauend werden in Kapitel vier die besonderen Anforderungen an ein Anreiz- und Vergütungssystem unter Berücksichtigung der speziellen Ziele eines Wachstumsunternehmens strukturiert.
Danach werden in Kapitel fünf ausgewählte Komponenten monetärer und non-monetärer Anreizinstrumente vorgestellt und auf ihre Effektivität in bezug auf die Zielsetzung untersucht, um auf den zentralen Aspekt dieser Abhandlung - die optimale Ausgestaltung des Vergütungssystems - hinzuführen. Auf Grundlage der wesentlichen Erkenntnisse entwickelt der Verfasser daran anschließend ein Gesamtbelohnungsmodell, das als optimales und individuelles Kombinationskonzept der vorgestellten Belohnungskomponenten zu verstehen ist. Zur Unterstützung der entwickelten Thesen werden ausgewählte Beispiele internationaler Vergütungssysteme aus der Praxis angeführt.
Abschließend werden einige kritische Anmerkungen gemacht und die wesentlichen Erkenntnisse zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisIV
AbkürzungsverzeichnisV
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Gang der Untersuchung3
1.3Vergütungssysteme im internationalen Vergleich4
2.Charakteristika der New Economy5
2.1Evolution der Neuen Ökonomie5
2.2Charakteristika junger Wachstumsunternehmen7
2.3Werttreiber der New Economy9
2.3.1Paradigmenwechsel von Kapital zum Humankapital9
2.3.2Ist die Shareholder-Value Orientierung eine adäquate Bemessungsgrundlage ?10
2.3.3Faktoren der Unternehmenswertsteigerung in der New Economy11
3.Anreiz- und Vergütungssysteme im Kontext wertorientierter Unternehmensführung12
3.1Principal-Agent-Theorie12
3.2Motivationstheorien16
3.2.1Überblick16
3.2.2Inhaltstheorien17
3.2.3Prozesstheorien18
4.Anforderungen an wertorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme19
4.1Allgemeine Erfolgsfaktoren einer Implementierung19
4.2Entscheidungsparameter einer anreizkompatiblen Ausgestaltung22
4.2.1Begünstigtenkreis22
4.2.2Bemessungsgrundlage24
5.Ausgestaltung eines Anreizsystems26
5.1Das Gesamtvergütungskonzept als Anreizsystem26
5.2Ausgewählte monetäre Anreize28
5.2.1Vergütung28
5.2.1.1Long-Term Incentives28
5.2.1.1.1Systematik und Zielsetzung von Aktienoptionsprogrammen28
5.2.1.1.2Gestaltungsparameter29
5.2.1.2Besondere Bedeutung für junge Wachstumsunternehmen31
5.2.1.3Vergleich von SOPs vs. SARs32
5.2.1.4Beispiel: Aktienoptionsprogramm von GENSET, Frankreich33
5.2.2Zusatzleistungen34
5.2...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Ziel dieser Arbeit ist es, die spezifischen Zielsetzungen, Anforderungen und Ausgestaltungsmöglichkeiten eines Anreiz- und Vergütungssystems für junge Wachstumsunternehmen aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen zur Auswahl der geeigneten Anreizinstrumente zu liefern.
Auch wenn in dieser Abhandlung, ein Gesamtüberblick über sämtliche Belohnungskomponenten gegeben wird, liegt ein Schwerpunkt auf Long-Term Incentives in Form von aktienbasierter Vergütung, da diese in der Praxis die bevorzugte Form einer erfolgsorientierten Vergütung darstellt.
Gang der Untersuchung:
Um das Humankapital als wichtigsten Erfolgsfaktor bzw. Werttreiber identifizieren zu können, werden im zweiten Kapitel zunächst die besonderen Charakteristika der New Economy und junger Wachstumsunternehmen zusammengefasst.
Anschließend wird im dritten Kapitel anhand der Principal-Agent-Theorie und einer Auswahl der bedeutendsten Motivationstheorien die Notwendigkeit eines wert- bzw. leistungsorientierten Anreizsystems theoretisch belegt.
Darauf aufbauend werden in Kapitel vier die besonderen Anforderungen an ein Anreiz- und Vergütungssystem unter Berücksichtigung der speziellen Ziele eines Wachstumsunternehmens strukturiert.
Danach werden in Kapitel fünf ausgewählte Komponenten monetärer und non-monetärer Anreizinstrumente vorgestellt und auf ihre Effektivität in bezug auf die Zielsetzung untersucht, um auf den zentralen Aspekt dieser Abhandlung - die optimale Ausgestaltung des Vergütungssystems - hinzuführen. Auf Grundlage der wesentlichen Erkenntnisse entwickelt der Verfasser daran anschließend ein Gesamtbelohnungsmodell, das als optimales und individuelles Kombinationskonzept der vorgestellten Belohnungskomponenten zu verstehen ist. Zur Unterstützung der entwickelten Thesen werden ausgewählte Beispiele internationaler Vergütungssysteme aus der Praxis angeführt.
Abschließend werden einige kritische Anmerkungen gemacht und die wesentlichen Erkenntnisse zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisIV
AbkürzungsverzeichnisV
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Gang der Untersuchung3
1.3Vergütungssysteme im internationalen Vergleich4
2.Charakteristika der New Economy5
2.1Evolution der Neuen Ökonomie5
2.2Charakteristika junger Wachstumsunternehmen7
2.3Werttreiber der New Economy9
2.3.1Paradigmenwechsel von Kapital zum Humankapital9
2.3.2Ist die Shareholder-Value Orientierung eine adäquate Bemessungsgrundlage ?10
2.3.3Faktoren der Unternehmenswertsteigerung in der New Economy11
3.Anreiz- und Vergütungssysteme im Kontext wertorientierter Unternehmensführung12
3.1Principal-Agent-Theorie12
3.2Motivationstheorien16
3.2.1Überblick16
3.2.2Inhaltstheorien17
3.2.3Prozesstheorien18
4.Anforderungen an wertorientierte Anreiz- und Vergütungssysteme19
4.1Allgemeine Erfolgsfaktoren einer Implementierung19
4.2Entscheidungsparameter einer anreizkompatiblen Ausgestaltung22
4.2.1Begünstigtenkreis22
4.2.2Bemessungsgrundlage24
5.Ausgestaltung eines Anreizsystems26
5.1Das Gesamtvergütungskonzept als Anreizsystem26
5.2Ausgewählte monetäre Anreize28
5.2.1Vergütung28
5.2.1.1Long-Term Incentives28
5.2.1.1.1Systematik und Zielsetzung von Aktienoptionsprogrammen28
5.2.1.1.2Gestaltungsparameter29
5.2.1.2Besondere Bedeutung für junge Wachstumsunternehmen31
5.2.1.3Vergleich von SOPs vs. SARs32
5.2.1.4Beispiel: Aktienoptionsprogramm von GENSET, Frankreich33
5.2.2Zusatzleistungen34
5.2...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.