Maryam Djarrahzadeh

Internationale Personalentwicklung

Ausländische Führungskräfte in deutschen Stammhäusern

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

In den 90er Jahren stellt die IntemationaIisierung der Miirkte eine der grof3ten Heraus forderungen an das PersonaImanagement dar. Die veriinderten und auch neuen Aufgaben des intemationalen PersonaImanagements ergeben sich aus der Tatsache, daf3 das Unter nehmen in verschiedenen Ldndern und mit Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalita ten operiert. Diese beiden Dimensionen, mit denen sich multinationale Untemehmen zunehmend auseinandersetzen mtissen, werden hier aufgegriffen: In den Mittelpunkt der Betrachtung werden die Personalstrukturen und Stellenbesetzungsstrategien in den aus liindischen Tochtergesellschaften gestellt. Es wird insbesondere der verstiirkte Einsatz von einheimischen Mitarbeitem der jeweiligen Gastliinder (Home Country Nationals) dis kutiert. Ihre Beschiiftigung weist viele Vorteile auf. Allerdings steht diesen nachteilig gegentiber, daf3 sie tiber keine Stammhauserfahrung verfugen und teilweise weniger qua Iifiziert sind. Beiden Komponenten konnen multinationale Untemehmen Rechnung tra gen, indem sie diese Mitarbeiter im Rahmen von Personalentwicklungsmaf3nahmen in ihrem Stammhaus f

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Produktdetails

• Verlag: Deutscher Universitätsverlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-8244-0157-4
• 1993.
• Seitenzahl: 356
• Erscheinungstermin: 1. Januar 1993
• Deutsch
• Abmessung: 229mm x 152mm x 20mm
• Gewicht: 521g
• ISBN-13: 9783824401574
• ISBN-10: 3824401576
• Artikelnr.: 36111175

Inhaltsangabe

1. Einführung - Problemstellung, Abgrenzung und Zielsetzung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Abgrenzung und Definitionen.- 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2. Theoretische Grundlagen - Personalmanagement, Stellenbesetzung und Personalstrukturen in multinationalen Unternehmen.- 2.1 Bisherige Behandlung des internationalen Personalmanagements in Theorie und Praxis.- 2.2 Stellenbesetzung in multinationalen Unternehmen.- 2.3 Stellenbesetzung von Auslandspositionen mit Mitarbeitern aus dem Stammhaus - Der traditionelle Auslandseinsatz.- 2.4 Alternative Stellenbesetzung von (Leitungs-)Positionen im Ausland.- 2.5 Zum Wesen der Personalentwicklung.- 3. Empirische Befunde - Personalentwicklung von ausländischen Führungs(nachwuchs-)kräften in deutschen Stammhäusern.- 3.1 Untersuchungsdesign, Datenerhebung und -auswertung.- 3.2 Beschreibung der befragten Unternehmen und Mitarbeiter.- 3.3 Darstellung und Interpretation der empirischen Befunde.- 4. Zusammenfuhrung von Theorie und Empirie, praktische Handlungsempfehlungen und Resümee.- 4.1 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen und empirischen Befunde.- 4.2 Handlungsempfehlungen für die Praxis.- 4.3 Resümee und Ausblick.- Literatur.