Andreas Sachs

Internationales Wachstum von Familienunternehmen

Mit M&A auf den Weltmarkt

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Gutes Ressourcenmanagement entscheidet oftmals über potenzielles Wachstum eines Unternehmens. Charakteristische Merkmale wie die verstärkte Selbstfinanzierung, die besonderen Eigentumsverhältnisse und die Beteiligung der Familie an der Unternehmensführung stehen hier allerdings häufig im Gegensatz zu den möglichen marktüblichen Expansionsstrategien.

Gleichzeitig sieht sich das Familienunternehmen vor der Herausforderung, neben den Mitbewerbern die Nachfrage nach den angebotenen Produkten und Dienstleistungen zu erfüllen und selbst international wettbewerbsfähig zu agieren.

Andreas Sachs beleuchtet anhand zahlreicher Interviews mit Top-Entscheidern aus Familienunternehmen, wie die Grenzen des Wachstums durch M&A überwunden werden können und welche Besonderheiten sich bei der zur Expansion nötigen externen Beschaffung von materiellen und immateriellen Ressourcen für Familiengesellschaften ergeben.

So gelingt Globalisierung.

Produktdetails

• Frankfurter Allgemeine Buch
• Verlag: Frankfurter Allgemeine Buch
• Seitenzahl: 191
• Erscheinungstermin: Dezember 2007
• Deutsch
• Abmessung: 15mm x 157mm x 237mm
• Gewicht: 497g
• ISBN-13: 9783899811469
• ISBN-10: 3899811461
• Artikelnr.: 22911836

Autorenporträt

Andreas Sachs, Dr., MBA, stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie und leitet das Marketing im asiatisch-pazifischen Raum für den deutschen Maschinen- und Anlagenbauer Voith einem der größten Familienunternehmen Europas.

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
Geleitwort I 7 Geleitwort II 9 Executive Summary 11
1 Einführung 15
1.1 Problemstellung 15
1.2 Ziel des Buches 17
1.3 Aufbau des Buches 19

I Teil I
Vorbemerkungen 23 2 Begriffserklärung 25
2.1 Familienunternehmen 25
2.2 Internationalisierung und Wachstum 32
2.3 Internationalisierung von Familienunternehmen 37
2.4 Mergers and Acquisitions (M&A) 46
3 Entwicklungs- und Internationalisierungsmodelle von Familienunternehmen 51
3.1 Allgemeine Modelle 51
3.2 Lebenszyklusmodelle von Familienunternehmen 53
II Teil II Vorbemerkungen 59 4 Übersicht der Fallbeispiele 61
4.1 Methodik und Ablauf der Befragung 61
4.2 Profil der befragten Familienunternehmen 71
4.3 Stellung der Familie in den Unternehmen 74
5 Diskussion der Ergebnisse 89
5.1 Wachstumsstrategie der Familienunternehmen 89
5.2 Formen von Unternehmenszusammenschlüssen 100
5.3 Finanzierung von M&A-Transaktionen 106
5.4 Organisatorische Integration und Unternehmenskultur 110
5.5 Rolle der Familie bei Zusammenschlüssen 112
5.6 Bewertung der M&A-Transaktionen durch die Unternehmen 116
5.7 Internationalisierung der Unternehmen 122
5.8 Formen und Motive der Internationalisierung 125
5.9 Familie und Internationalisierung 126

6 Diskussion der Arbeitsthesen anhand von Einzelbeispielen 135
6.1 Unternehmen mit M&A-Strategie 135
6.2 Unternehmen ohne M&A-Strategie 144
6.3 Zusammenfassung der Arbeitsthesen 153
6.4 Die Ressourcen der Familienunternehmen 155

7 Zusammenfassung und Ausblick 165
Tabellen- / Abbildungsverzeichnis 171 Literatur 173 Liste der Gesprächspartner 187 Der Autor 191