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Controllerbereiche wollen und sollen dem Management nicht nur Zahlen liefern und dessen Planung sicherstellen, sondern zunehmend auch mit Beratung zur Seite stehen. Trotz dieser vielfachen Forderung ist die Nutzung des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager bisher nicht fundiert untersucht worden.
Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in über 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben gezielt steigern lässt. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen für die Unternehmenspraxis ab.
Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in über 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben gezielt steigern lässt. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen für die Unternehmenspraxis ab.