Intrapreneuriat et PME familiale:
outil de GRH et chemin vers la succession
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Une PME, est un système d'organisation avec division des tâches et coordination, un construit social avec des règles, des us et coutumes, des " jeux " de pouvoir et une culture d'entreprise. La fonction ressources humaines y est présente, soit via une administration du personnel, soit sous une forme plus stratégique, la Gestion des Ressources Humaines. L'hypothèse avancée est, qu'en l'absence de Gestion de Ressources Humaines, l'Intrapreneuriat, semble une voie efficace pour développer les compétences de ce type d'Entreprise et permet de préparer une succession. L'étude porte sur un...
Une PME, est un système d'organisation avec division des tâches et coordination, un construit social avec des règles, des us et coutumes, des " jeux " de pouvoir et une culture d'entreprise. La fonction ressources humaines y est présente, soit via une administration du personnel, soit sous une forme plus stratégique, la Gestion des Ressources Humaines. L'hypothèse avancée est, qu'en l'absence de Gestion de Ressources Humaines, l'Intrapreneuriat, semble une voie efficace pour développer les compétences de ce type d'Entreprise et permet de préparer une succession. L'étude porte sur une PME familiale implantée depuis plus de 32 ans. Sollicité pour résoudre une difficulté de recrutement, je découvre que la vraie problématique est une succession patrimoniale et managériale non faite. En l'absence de décideur et de politique suivie des ressources humaines, chacun axe son action sur un aspect technique sans recul sur la gestion globale de l'entreprise. L'intrapreneuriat apparait alors comme une solution de transition à une succession construite avec la mise en place d'un gérant ayant les pleins pouvoirs.
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